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三星电子陷入了危机论。不仅是外部，内部也出现了“危机”的说法。韩国代表企业三星的危机不是一家企业的问题。产业、雇佣、税收等必然会对韩国的整个社会产生影响。为了寻找三星危机的原因和解决方法，本报决定刊登专家连锁访谈。

经营和一线业务团队都必须是世界第一

“1990年代初三星半导体成为世界第一后，三星电子依然存在风险企业的氛围。从社长到科长，100人聚在一起进行了激烈的讨论，找出解决方法并推进。在成为世界第一的30年后，三星的组织变得官僚化和松懈。”

Skylake Investment（以下简称“Skylake”）会长陈大济（72岁）在11日接受本报电话采访时，首先指出了危机的原因是组织文化，陈大济主导了世界上首个16MB、256MB DRAM的开发，让三星电子半导体登上了世界第一的位置。他说：“想成为世界第一，从管理层到工作人员，每个人都应该是世界第一。为了做到这一点，需要问的是三星是否还有奋力挣扎的氛围。”陈大济说，为了让三星在全球舞台上自由竞争，到了解开韩国社会要求的“第一企业社会责任”的枷锁的时候了。

-就在几年前，三星还是名副其实的世界第一企业。现在每个人都在谈论三星的危机。问题在于哪里呢？

“1993年三星电子成为半导体的第一名。在美国研究的前辈来三星时大吃一惊。虽然是第一的企业，但气氛却像风险投资公司。开会的时候，从管理层到科长级的100个人聚在一起。老板还当场亲自询问科长，讨论得很激烈。每个人在沟通的过程中，甚至分享自己有什么问题的详细内容。一旦下了结论，就心无旁骛地推进。即使失败了，也没有人追究责任。但现在呢？没有了那种激烈的会议文化、信息共享的氛围和推动力。用一句话来说，就是官僚化了。”

-还有人指出，再也没有像陈大济、黄昌圭、权五铉这样的人了。

“像我们这样的人，从设计到工程开发，到量产，贯穿了整个半导体的生产体系，被称为‘核心的核心团队’。20-30名核心成员每周三都会召开技术会议。3个小时的会议起步，持续进行了1000多次。一出问题，核心人员就召集各阶段的负责人主持会议解决。问题不是因为一个设计错误而产生的，而是与量产阶段有着复杂的关联。核心团队的作用至关重要，因为这种事情随时都会发生。但中国只是针对核心人才进行招聘后，三星在2000年代以后改变了组织结构，变成了不让一两个人了解所有的问题。我认为，这是从“技术整合政策”变成了“技术分散政策”的经营方针，是一种失策。”

- 核心人才是如何培养的？

“斯坦福大学或硅谷招揽博士级人才担任有经验的职位，或从公开招聘中选拔有能力的人。一年晋升一次，明确给予他们发挥能力的激励。我不认为个人能力不如以前。高带宽存储器（HBM）技术问题尚未解决，是因为可以看到整体的核心人员比以前减少了。想成为世界第一，从管理层到工作人员都必须都是世界第一。”

- 有人批评说工作的气氛变得松懈了。

“每周52小时工作制的影响很大。即使有努力工作的氛围，人也会变得越来越懒惰。是国家制定了法律，超过了规定的工作时间就会受到处罚，哪个公司、哪个职员会努力呢？最终，国家整体的研究开发（R&D）功能被削弱。三星电子也无法例外。”

-在全球舞台上竞争似乎很艰难。

“我们应该想想，这段时间给三星电子戴上第一企业的枷锁是否成为了这一原因。台积电在台湾甚至被称为‘护国神山’。台湾民众向台积电表达喜爱，政府或社会不要求企业承担社会责任。他们也没有工会。但在韩国，对三星的期待和要求太多，如果达不到期待，就会成为谴责的对象。（三星）已经发挥了很多作用，这一点不应该被忽视。”

- 对代工业务的担忧很大。

“三星在代工业务上也拿第一，是太勉强了。如果存储器做得很好，尖端代工也都做得很好，谁会袖手旁观？他们不会容忍一个企业走向垄断体制。最好分割或放弃（代工业务）。代工市场在全球范围内有1000亿美元（约135万亿韩元）的规模，其中台积电占有60%左右。今后封装等后工序会变得更大。不用花费心力去搞代工。”

- 各国都在发放天文数字的补贴。

“三星并不是因为没有钱而不能工作。不需要给三星补贴，有税制优惠就够了。美国没有半导体产业，所以才发放补贴。还不如为了确保半导体人才而尽全力增加工科大学生。现在，人才都去了医科大学，就算去了工科大学，他们也会转入软件或平台企业。”

陈大济在接受采访第二天的周六（12日）很早再次打来电话说：“我还有话没说。”大部分是关于领导力的话题。

- 过去李健熙会长在的时候也有过危机。

“每到这种时候，李健熙会长就会让组织紧张起来。他会紧急地不分昼夜地给所有管理层打电话，管理层不得不紧张地过日子，整个组织都很紧张。李健熙会长说：“第一是技术，第二是技术，第三还是技术。”但李健熙会长倒下后，掌管三星的就不是技术人员了。英特尔开始变得松懈，也是在2000年代初出身技术人员的安迪·葛洛夫离开，财务精英们长期担任首席执行官（CEO）之后。这次三星电子表示要以自上而下的方式重视技术，我们应该对此寄予期待。他们需要有容忍失败的公司氛围。”

如果在美国，三星的总市值会是现在的2倍

- 如何在三星内部建立领导力？

“如果李健熙会长还在，他会说：‘要通过新经营进行革新。’让整个集团振作起来。公司按照会长的思路创造和运营企业文化。但如果总裁（李在镕会长）像现在这样被司法问题拖累而郁闷，那就无能为力了。他怎么能集中精力工作？政府应该帮助总裁专注于经营。”（李在镕因牵连到国政垄断事件从2016年开始接受调查和审判，被拘留了近一年，目前因三星集团违规合并事件正在接受二审审判。）

- 我们的社会应该为三星做什么？

“不要去干预就行。政府也帮不上什么忙。如果季度盈利9万亿韩元（人民币约469.8亿元），是赚了很多钱的。因为营造了仿佛有危机的社会氛围，市价总额才止步于300万亿-400万亿韩元（人民币约1.566万亿元-2.088万亿元）。如果是美国企业，市值可能已经达到了2倍以上了。”

☞陈大济

1980-1990年代在世界上率先主导了16MB、256MB DRAM的开发，为三星电子半导体跃居世界第一起发挥了决定性作用。他曾担任过惠普科技和IBM的研究员，1985年以三星电子首席研究员的身份进入公司。之后在三星电子担任半导体部门常务等职务，担任数字媒体总管代表理事。前任会长李健熙生前说：“虽然三星没有天才，但有3名准天才。”这就是陈大济、前KT会长黄昌圭、前光州科学技术院理事长李润雨。目前他在领导韩国私募基金运营公司Skylake。