12月

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マネージャーによって組織状態が違う！マネジメントの属人化を防ぐには？

会社や組織に合ったマネジメントの型を「ともにつくる」

主催 : 株式会社レヴィ

募集内容	無料無料先着順 27/35人
申込者	申込者一覧を見る
開催日時	2023/12/26(火) 19:30 ～ 21:00 Googleカレンダー icsファイル
募集期間	2023/12/13(水) 08:47 〜 2023/12/26(火) 21:00まで
会場	オンラインオンライン
参加者への情報	(参加者と発表者のみに公開されます)
出席登録	(イベント開始時間の2時間前から終了時間まで、参加者のみに公開されます)

イベントの説明

概要

マネージャーによってやり方が違い、組織状態がバラバラ

組織においてマネジメントはとても重要であり、マネージャーのやり方で組織状態が大きく変わります。一方で、マネージャーの育成は簡単ではなく、中々コストをかけられない組織が多いのではないでしょうか。

そうなると、業績に関わらず、経験スキルが有るマネージャーの組織は状態が良く、そうでない組織は状態が悪い、ということが起こります。また、組織状態の善し悪し関係なく、言っていることややり方が全社で統一感が無いということも起こります。

上から型を押し付けるのではなく、会社や組織に合ったマネジメントの型を「ともにつくる」

そこで今回は、会社や組織に合ったマネジメントの型づくりについて深めたいと思います。型というと、トップダウンで型を作ってマネージャーを型にはめるようなアプローチがありますが、それだけだと考えなくなったり作業になってしまいます。そんなにマネジメントは簡単ではありません。

そこで、マネージャーも含めて「型をともにつくる」ことで、自分ごとの型は自分で使え、全社的に共通的になり、自分で作ったものは改善できる、というループが周り始るんじゃないかと考えています。

型を使った1on1デモをお見せしようと思います。その効果や改善点を感じていただき、皆さんで議論できると嬉しいです。

登壇者

安西剛氏

株式会社レヴィ Balus PdM, 株式会社Satie 代表取締役, 株式会社asken VPoE

アジャイル・スクラムによる新規サービス開発や100人規模の開発組織改革、人事部長として採用や人事制度構築、VPoEとして開発組織運営、マネージャー育成など、メーカー系大企業、ユーザ企業、上場ベンチャー、10人前後のベンチャーと、様々な規模の組織でサービス開発や開発組織づくりを経験。その後、人材育成会社に移り、企業のマネジメント層向けのコーチングサービスに携わり、成人発達理論など人間の成長、リーダーシップの原則を学んだ。

現在、開発組織づくりに携わる傍ら、プロダクトマネジメントに軸足を移し、いくつかのプロダクトの開発を行っている。

嘉本壮吾氏

株式会社レヴィカスタマーサクセス

前職では地方SIerのエンジニアとして地方銀行のCRM保守開発や工事用機械のIoT・ネイティブアプリケーションの開発等に携わり、上流設計から保守運用までの幅広い工程を経験。その後、企業のDXを推進するためのDX支援サービスの立ち上げメンバーとして参加し、大企業・中小企業を問わず、Balusを活用した現状・課題分析、要件定義で企業のDXを伴走支援する。株式会社レヴィでは前職での経験をもとに、現状・課題分析や要件定義の研修講師を担当。DX伴走支援の経験を活かし、現場目線でのDXを支援します。

萩原利士成氏

株式会社レヴィハーモナイザー

JAXA宇宙科学研究所で宇宙物理学の研究を行い博士号を取得後、サイボウズ株式会社に入社。cybozu.comのインフラ開発に従事しマネージャー、副部長を務める。2016年8月より株式会社レヴィにて自社のサービス・研修開発や事業戦略、組織設計などを担当。Webのフロント／サーバー／インフラ全体を設計／実装するエンジニアであると同時に、日報管理や調達管理といった業務DXから自社サービス立ち上げ、自治体の脱炭素DXなど様々なプロジェクトで上流の課題整理や要件定義、プロジェクト管理などを行ってきた。プリンシプルズ株式会社CTO、株式会社スタディスト、Quadceptなど複数社の技術顧問として顧客企業のアーキテクチャ設計、チームビルディング、マネージャー支援も実施中。