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1+1也可能<2 日產與本田合併並非解決問題的萬靈丹

本田與日產傳出將展開合併協商,圖為3月時兩家公司宣布合作,左為日產執行長內田誠,右為本田執行長三部敏宏。 美聯社
本田與日產傳出將展開合併協商,圖為3月時兩家公司宣布合作,左為日產執行長內田誠,右為本田執行長三部敏宏。 美聯社

本文共643字

經濟日報 編譯陳律安/綜合外電

路透報導,日本第二大車廠本田傳出將與第三大車廠日產合併,並成立一家控股公司,可能把三菱汽車也納入;儘管此舉有望削減成本並提高利潤,但從Stellantis集團的前例來看,單靠結盟並無法打造出一家傑出的車廠。

雙方一旦合併或以其他形式結盟,日產可望獲益最豐,合併消息傳出後,日產股價18日收盤暴漲近24%。在上月,日產執行長內田誠公布緊急整頓計畫,包括削減9,000名人力與調降20%產能;即便如此,根據Visible Alpha編匯的市場預期,日產在止於2026年3月年度的營業利潤率可能只有0.4%。本田的汽車部門表現好一些,為4.6%,但仍只有豐田的一半。

路透專欄Breakingviews計算,若日產與本田全面合併並削減支出(達營收4%),也就是達成雷諾、日產、三菱結盟時的節流目標,其利潤率可提高至7%。若再整合財務部門並吞下三菱,可省下更多支出。若川普兌現對美國進口貨品加徵關稅的威脅,合併將更為有利。

然而,合併的成效仍有限度。以Stellantis為例,從2017年寶獅(Peugeot)併購Opel開始,該汽車集團逐步成形。如今該集團同樣面臨銷量下滑、利潤萎縮的困境,主因是在美國提供的產品售價過高,又無法激起買氣。董事會對如何解決此一問題看法分歧,導致執行長塔瓦雷斯在本月辭任。

若日產與本田順利合併,可爭取時間,以削減支出並提升差強人意的產品陣容。Stellantis的例子,顯示出車廠高層若未專注在生產消費者想購買的車輛,並制定讓股東滿意的價格,任何結盟都有可能出差錯。

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