一开始就问自己：您认为这个活动会达到什么效果？首先写下您的假设，并说明您的目标市场是什么。例如，如果您想提高微博帐户上的客户参与度，那就开始发布互动性的文章，比如投票问题。如果您的关注者数量增加了 X 或者展示量增加到了 Y，您就知道您成功了。

很多人的新年决心是“保持体形”，但我们需要设定更容易衡量的目标。有了指标，您就能准确地判断什么时候获得了成功，而不是有个模糊的感觉。成功是新增 500 个客户，还是有 1200 人注册网络研讨会？只要添加了数字，就有了突破的目标。

开始之前，确定您可以投入的资金并注意不要超出这个数目。根据您的假设，优先选出您和您的团队认为将对实现目标产生最大影响的活动。为每个活动都分配一部分资金，并写出这些资金的确切用途，例如花费 1 万元聘请设计承包商来改进网站的插图。

在团队开始之前，先制定活动的时间表。假设您有两个月的时间，在本季度末之前要发布新的组织功能。这会影响原定在同一时间的另一项发布吗？通过预测未来，将工作分解为可交付的部分，以便您的团队可以确切知道预期的结果和发生时间。

这部分涵盖活动的细节，以及您的团队在证明您的假设是正确的这个过程中要考虑的类别范围。每个任务都需要有负责人和开始日期，以确保不会遗忘什么事情。不断更新状态列，看看哪些任务已经完成、哪些正在进行以及哪些尚未开始。