後疫情常態、烏克蘭戰爭爆發、地緣政治發酵，今年是臺灣真正邁入新常態的第一個新年，技術浪潮依舊不停進化、深化，從生成式AI、多雲混合雲、平臺工程、碳盤查、永續IT、資料治理、新數位ID、OMO到

新版電支機構管理條例上路後，開放業者經營國內外小額匯兌、外幣買賣、提供訊息傳遞服務，賦予業者更多商機，加上兩大零售業者加入，零售、金融、支付、網通、電信資服5大類業者搶進，電子支付市場進入新競

今年人潮回流，超過5萬人參加，但AWS產品策略以擴大和延續為主，儘管看似些小更新，但藏在背後的更大企圖，不只擴大資料倉儲產品廣度，更加快資料治理布局，正是補齊下一階段資料戰

Line與日本雅虎去年3月整併後，首要任務是強化數據治理， 也展開資料平臺和AI技術架構的變革，不只要支援2億人用戶規模的業務創新，更是為邁向世界級 AI科技公司打基礎

「用軟體來跑晶圓廠。」這是台積用來形容IT重要性的一句話，要運用軟體協助全球晶圓廠的運作。

3,500萬名超商會員大戰進入新階段，從擴大會員數，轉為瞄準會員口袋深度，統一超集團生態優勢繼續發威，全家率先經營家庭式會員，萊爾富則主攻異業策略聯盟

為了因應非結構化資料儲存需求，物件儲存（Object Storage）已從大型雲端業者走向一般企業，成為不可或缺的儲存基礎架構，產品型態與功能也持續進化，不僅能提供大容量儲

40年本土老字號工業電腦廠，從2年前決定轉型，要打造工業4.0智慧工廠，來解決生產痛點，但是做為工廠轉型第一步，竟是先向電商學習，翻轉產線備料流程，就是用來解決製造業生產製造的新課題