Впечатления
Очень круто! Очень рекомендуется. Тот редчайший случай, когда не жаль ни минуты потраченного времни на книгу. Идеально даёт реальный расклад сил и правил игры среди современных корпораций, современных норм построения бизнеса, как это устроено и как будет работать. Явно одна из жемчужин среди многочисленного шлака бизнес-литературы. Почти ноль воды! Браво, еще бы что-то с удовольствием почитал бы что-то от этих авторов! Вот такие книги и таких авторов (их подход к написанию книг) нужно издавать и популяризировать.
Цитаты
Основным элементом, создающим третий тип мотивации, является личное видение. В отличие от конечных целей, удовлетворение от достижения которых снижает гедоническая адаптация, этот тип мотивации дает долгосрочное удовлетворение. Личное видение содержит ответ на вопрос, чему человек хотел бы посвятить время своей жизни. Оно направлено на деятельность, а не на результат. Сфокусировано на пути, а не на цели. Как гласит мудрость, «и путь может быть целью».
прежде всего проблема выбора: чем больше у нас возможностей, тем труднее на что-то решиться [114, 11, 73, 74, 71, 132, 70]. Наступает так называемый паралич решения. Обдумывание всех вариантов требует таких затрат энергии, что в итоге мы не можем выбрать ни один из них [72, 73, 132, 70]. Мы откладываем принятие решения, а вместе с тем и совершение связанных с ним действий. Прокрастинируем.
