O artigo oferece conselhos práticos e eficazes para lidar com membros da equipe com baixo desempenho. Agir rapidamente e com empatia é fundamental. Abrir um diálogo sobre preocupações e expectativas ajuda a esclarecer problemas. Oferecer suporte e recursos, como treinamento, pode melhorar habilidades e motivação. Estabelecer metas claras e alcançáveis fornece um caminho concreto para o progresso. Essas estratégias são sólidas e podem ser adaptadas a diferentes contextos de equipe. Compartilhar experiências e ideias adicionais pode enriquecer ainda mais essas práticas.

Talk with the employee and address the issue promptly. Assess the root causes. Provide support and resources. Develop an action plan. Set clear expectations and boundaries. Monitor their progress. Reward positive change.

Lidar com membros de equipe com baixo desempenho pode ser desafiador, mas também é uma oportunidade para demonstrar liderança e promover melhorias, procure identificar a causa do baixo rendimento tendo uma conversa aberta com o liderado, forneça suporte, treinamento, monitore e dê feedback contínuo reconhecendo as melhorias e motivando a equipe.

Wenn die Leistung eines Team-Mitglieds sinkt, empfehle ich in erster Linie, mit der Person das Gespräch zu suchen. Danach empfiehlt es sich, mit Fakten auf die Leistung hinzuweisen - um herauszufinden, warum der Leistungsabfall stattgefunden hat. Hier kann durch vertrauensbildende Maßnahmen dafür gesorgt werden, dass sich der Mitarbeiter öffnet.

Find their strengths and delegate the work according to their capacity. Meanwhile start capacity building by giving them clear road map for their career path. Encourage them to enhance their capabilities by opting for fresher and supportive professional courses that are aligned with their strengths.

When addressing underperforming team members, consider these strategies: Engage in 1-on-1 conversations to understand individual circumstances, echoing Stephen R. Covey's 7 Habits of Highly Effective People book, prioritizing empathy & trust. Recognize that members may not disclose personal challenges like physical or mental issues impacting their work. Establishing trust encourages openness about factors affecting performance. Address quality issues professionally and personally after building trust. Collaborate with Human Resources to provide support when unexpected situations arise, respecting members' privacy wishes. Inform direct supervisors to monitor progress. Implement preventive cross-training to maintain project quality.