圖文／鏡週刊
當大家都搶著在資本市場占一塊位置，這位年營收500億元的傳奇台商卻堅持不上市…
在歐洲有許多百年企業基業長青但多沒上市，而在台灣堅持不上市者，則以奇美集團創辦人許文龍尤為人稱道，同樣思維也盤據在廖萬隆的腦上。
當春保鎢鋼已經成為亞洲第一時，「2010年與發明碳化鎢的德國百年企業森拉天時集團，花了5年時間謀合才有了合作機會，而且是他們主動找上門的。企業要長遠就要國際化，兩者各有專業技術，才決定合併為『春保森拉天時集團』。」廖萬隆不上市理由，要打的國際盃並非滿足於亞洲市場而己。
「我不上市，且家族企業百年長青有好處。」鎢鋼生意做得好，廖萬隆卻選擇不上市，廖萬隆自有一套想法。「企業沒有大小，只有好與不好。機會來了要把握，沒事跟老一輩多聊聊，找出專精之處才能持續。」
抓到機會乘風而起，加上親力親為，廖萬隆從一介農村之子拚上國際，讓「春保」成了鎢鋼代名詞。「我沒有上市理由，而且子女都很爭氣在家族事業裡，」廖萬隆解釋。
這跟他第一次遇到重大挫折有關，當時令他痛心的不是親信被挖角，而是最信賴員工將業務名單和研發數據偷走，造成突發性的大量缺工。「要處理的事情一堆，我不能被打敗，不能自亂陣營。」他立即召回在英國的大女兒和女婿加入，最快時間將公司穩定下來。
「讓每個高層都是小老闆，就像內部創業，」這是他經歷背叛的體悟。同時業務多與歐洲接觸，讓他深入瞭解歐洲百年家族組織管理方式，也適合版圖越大越大的春保，加上與德國企業森拉天時集團合作，也奠定下廖萬隆決定走上家族企業經營模式。2010年，春保集團也正式成為從亞洲邁向國際的跨國際大企業，共享兩方共400多項全球專利、50多個國家行銷據點。
早在10年前，廖萬隆就將事業陸續交班給3個女兒和1個兒子，而4個小孩也在自己崗位上有所表現。長女廖嘉玲取得倫敦政經學院碩士後，與先生投入春保鎢鋼大陸事業；次女廖佩玲畢業於英國曼徹斯特大學碩士，專心在不動產和旅館飯店事業；三女廖慧華也是英國倫敦政經學院學士、帝國學院研究碩士高材生，同時進入春保擔任要職，而小兒子廖俞鑫取得英國牛津大學企管碩士，從公司基層做起，目前也在進修不動產相關知識。
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