這天,機會來了。2008年,如興家族因觸角延伸太快,未能聚焦本業,遇到金融海嘯,碰上營運最大危機,股價從2000年高峰時的43‧1元,跌到2008年的0.8元,市值蒸發98%,銀行團不願意相救,陳仕修卻逆向思考。
2017-09-05 06:36
50歲的如興董事長陳仕修,早年半工半讀赴歐美留學,讀到「王安電腦」的故事,啟發併購概念,也在許多投行部門工作過;17年前他因創業不慎,負債上億元,差點家庭失和,靠著房地產清償負債。
2017-09-05 06:05
但是「以小併大」的併購模式,引起市場質疑聲浪不斷,「年營收不到30億元的牛仔褲代工廠,竟能吃下比它大5倍,年營收150億元的玖地集團?」、「中資假併購、真借殼?」
2017-09-05 05:32
「我不管併誰,都是小併大,因為我太小了!」陳仕修在一片客戶殺價浪潮中看到未來隱憂,堅守九字經營箴言:活下去,活得久,活得好。
2015-11-19 15:26