美中科技制裁一波波，歐陸戰事未平，全球經濟成長面臨壓力，台灣以出口貿易為命脈，科技業領袖如何思考2023年對策？《經濟日報》問卷調查發現，科技業認為「地緣政治衝突不確定性」，是最憂心的議題。

企業家們認為2023年最擔心的變數是地緣政治衝突不確定性，其次則是總經的動盪，這兩大變數合計有十位CEO認為最煩憂，反觀今年初的人才緊俏、減碳議題與資安威脅，反而已非當前最緊張課題。

中美貿易戰角力賽已經邁入第四年，美國頒布更嚴峻的晶片法案延伸禁令，擴大管制項目；雖疫情逐漸退去，但多數國家意識到供給與技術自主的重要性，紛紛修法，吹起保護主義風，今年又意外地爆發俄烏戰爭，導致歐洲市場通膨壓力鍋升溫，在此情形下，外銷導向的台灣正面臨史上最嚴峻的局勢。

和碩董事長童子賢受訪表示，台灣科技業的興起剛好是近三十年，沒有經歷80年代的冷戰年代，當時大國間的科技管制相當頻繁，而如今科技已不純然是商用科技，也運用在政治與軍事上，科技力變成基本國力，而遭不同國家法規管制，童子賢提醒台灣身為科技公民，更須遵循法規及市場秩序。

先前美中貿易戰爆發初期，也有知名大廠做過評估報告，進行沙盤推演預測事件走向，波士頓顧問董事總經理徐瑞廷提醒，台灣企業容易誤解，把情境分析簡化成單純的「事件結果預測」，但企業韌性談的不是去預測某情景發生的機率多少，而是在假設這些情境「都會」發生的話，找出多元影響面向，並對這些面向做準備，這樣才能讓真正事情發生時，衝擊最小。

徐瑞廷提醒，情境分析是同時考量多個變數，如：供應鏈、客戶行為、地緣政治、競爭反應等，綜合模擬當同時發生時（如供應鏈斷鏈又面臨新地緣政規範時），可以做什麼準備？

童子賢則建議，台灣過去習慣將外交或產業眼光看向美國及英法德日，在拓展東歐跟東南亞人才上明顯不足，但其實東歐跟台灣互動不錯，如立陶宛跟捷克，西歐發展成熟後，未來波蘭、捷克、匈牙利也會是成長力量。

他認為台灣應該觀察一下哪個市場成本變高，哪個市場變好？印度跟東南亞都一樣有潛力，兩地合計占全球55%人口，跟過去三十年中國大陸發展一樣，一開始先是作為便宜的生產基地，下一個階段則將發展為很大的消費市場。

徐瑞廷也補充指出，台灣代工業的決策特質是長年看客戶態度做事情，客戶不要就不做，但他建議大企業現在應該多想兩步。

徐瑞廷提醒，企業過去是追求最高效率，但地緣政治影響升溫下，提高「企業韌性」才能面對黑天鵝挑戰，而韌性的能力建立，必須是經常性做情境分析，評估風險、增加緩衝，如建立兩個以上供應商、工廠據點、員工、物流路線等……，建立多元化對策，及訓練組織反應敏捷度、加強與生態圈的緊密度。

全球大升息競賽展開，低息環境不再，企業取得資金的成本拉高，面對不確定的年代，企業該如何因應？這群企業家們認同此時此刻，第一重要順位是「提高資金部位」，才有機會拉開跟對手之間競爭力差距。

而該提高多少現金部位，才能因應最糟糕局面？「每個公司最糟的情況，都不一樣。」陳俊聖分享，但不論是壞帳拉高、股價腰斬、還是銀行抽銀根，都可以用充沛的現金部位解決，宏碁本身正積極改善現金水位，他認為「有識之士當為之」。

佳世達董事長陳其宏十分認同，2023年的營運主軸就是「現金為王、持盈保泰」，尤其現在各家庫存成本普遍都高，都是先前零組件漲過好幾輪，好不容易湊成成套料生產的成品，故產業殺價求售機會較低，但若用自然速度去化庫存，庫存降得也就慢，現金就容易卡在庫存較久，「此時就看大家功力，現金回到安全水位，或現金多，自然有好的競爭條件。」

其次企業家們也認為來年是把握契機加速轉型時刻，將透過數位轉型啟動公司變革，帶領組織找到新商業新機會，將是未來一年最重要大事。

佳世達在2021年營收衝上新高後，陳其宏在2022年交棒總經理，專心於擬定公司長期策略，並加強調整集團布局，將組織資源重新安排。

全球政經局勢變幻難料，大國角力冷不防還有新招，但企業仍保有調整資源、強化組織的主動權，亦如陳其宏所言，現在盡力把手上的一副牌越打越好，把不好的牌換掉，未來，才能搶先對手先胡牌。

儘管上市櫃企業9月營收合計達4.05兆元，交出歷年同期新高佳績，累計前三季營收年增率仍達10%，但調查顯示面對2023年營收預期，有八位CEO認為所管理企業年營收成長率落在低個位數百分點（0~5%），僅三位企業CEO仍期許掌管企業拚6～10％成長動能，現在就斷言來年業績將負成長的CEO也有兩位。

「今年IT產業下半年旺季不旺，營收數字已有很明顯的結果，獲利也會看到影響，現在先求持盈保泰，2023年不是衝大營收的時候。」佳世達董事長陳其宏說。

不只是佳世達看2023年先求守成，宏碁董事長陳俊聖也認同，預估今年PC產業負成長，2023年上半年市場也將雙位數百分比下滑，下半年最好狀況是「緩跌」，從雙位數百分比衰退收縮為個位數百分比衰退，已是最好局面。

今年科技業庫存水位偏高，產業景氣從上半年不錯，至下半年收縮，陳其宏看2023年心理有兩套劇本，最好的劇本是營收與今年差不多，明年上半年景氣差，但下半年可以溫和回升；但若黑天鵝揮之不去，那麼他判斷最壞局面可能來臨，也就是產業進入長期景氣大蕭條周期。

台灣經濟研究院產經資料庫總監劉佩真指出，2023年高科技產業此消彼漲，但多數業別都會比較弱。其中半導體、視聽電子都會比今年表現差一些，網通及今年基期稍低一點的面板產業則會較今年好轉。

國際貨幣基金組織（IMF）預警世界經濟增幅將持續萎縮，三大經濟體美歐中也陷入成長停滯，在此時機下，有高達八位台灣千億級CEO看2023年上半年景氣相較2022年，只給了5～6分的評分。

而企業家對自身所屬產業的2023年全年度景氣則給予較高評分，總計七位企業家們預估是6～7分景氣分數，其中五位給7分，不過也有兩位極樂觀企業家給予8～9分評價，不過值得注意的是，也有五位CEO評估所屬產業景氣低於5分（含）以下，顯示仍保守以對，但相對於上半年給分，顯示半數CEO仍預期2023年下半年景氣表現會優於上半年。

這個調查與台積電總裁魏哲家、佳世達董事長陳其宏、宏碁董事長陳俊聖對明年下半年優於上半年看法類似。

陳俊聖日前才公開提醒，大家要對大環境有心理準備，全球對通膨、利率、就業率等痛苦指數感受超級大，且痛苦指數還會上去，未來這段日子大家將不會感受太舒服。

台灣經濟研究院產經資料庫總監劉佩真則認為，因此次調查是在9月底完成，所以6～7分的結果整體上看有點偏樂觀，因為隨後美國延續晶片法案，在10月再祭出行政命令擴大技術來源管制，故若調查時序在10月底，則科技業看法「預期會悲觀一些」。

劉佩真指出，目前主要的景氣預測機構都還在不斷下修經濟成長預測，EIU（經濟學人智庫）9月份最新2022年全球經濟成長預測，已經修正到2.6%，明年成長率則已經下修至1.7%，2023年主要經濟體中美國經濟成長率剩下0.5%，日本1.0%、歐洲甚至負0.4％，僅中國大陸因今年相對低僅3.3%，明年預估回彈到5.0%，且9月當EIU景氣預測時，還沒有美中新禁令，所以2023年還是需要觀察。

在2021～2022年接連擴張支出後，年超過57%企業CEO調查顯示，2023年預算編列上會維持2022年水準，2022年下半多數企業家開始修正資本支出規模，在2022年收緊預算手筆後，高達八位CEO們預估2023年將維持相同支出規模。

至於2023年資本支出將專注投資於何處？三位CEO認為會投資於計畫性擴產及計畫中的海外新產能布建上，既有產能則做例行性設備更新。

另5位CEO將資本支出投入長期布局上，包括長期5～8年投資項目、產品研創、ERP改善、ESG投資以及基礎建設強化，另外因應未來一兩年通膨壓力，適度調整預算，以滿足客戶需求，仍期望透過維持資本支出，在大環境不好的情況下交出超越市場表現的成績。

另有3位CEO坦言景氣能見度不高，2023年預算會保守以對，或再關注一下景氣預測再做決策。

波士頓顧問董事總經理徐瑞廷指出，過去企業追求最高效率，但現在提高「企業韌性」才能面對黑天鵝挑戰，而韌性的能力建立，包括經常性情境分析，評估風險，增加緩衝，如兩個以上供應商、工廠據點、員工、物流路線等……，建立多元化對策，如能用軟體或硬體解決同一個問題，及訓練組織反應敏捷度、加強與生態圈的緊密度。

在2020～2022年一波科技業全球投資大遷徙後，2023年企業家們有八位仍強調將赴海外投資，在可複選海外市場情形下，以越南獲得最多投資關愛，共有六家企業宣布2023年將前往越南投資，第二大類市場是新加坡跟泰國，至於美國、墨西哥、法居第三梯隊。

整體而言，台商投資集中在東南亞，但主要貢獻營收的重點市場仍為美國及中國大陸兩大國，幾乎所有企業都認為美國市場榮枯將影響2023年業績，其次高達10位CEO也認為中國大陸需求牽動來年業績，再來則是歐洲各國如德法英。

面對台灣業者近兩年積極到東南亞設廠，徐瑞廷觀察，台商多半會說：「客戶叫我去那裡，不去不行，但若沒叫我去，我去了幹嘛？」台灣很多公司還是處於被動的思維，台灣代工業的特質是長年看客戶做事情，但大的企業建議應該多想兩步。

台商發展倚重中美兩大市場，「G2」經濟外，台灣還可以怎麼做？和碩董事長童子賢建議，台灣未來發展將會跟國際發展息息相關，本來的產業分工角色是照科技需求、產業行為需求、經濟行為需求發展，但現在兩三年不全然這樣，台灣身為產業分工的一環，就要向左邊向右邊銜接，必須遵循法令及市場秩序。

童子賢建議，台灣應該觀察一下哪個市場成本變高，哪個市場變好？印度跟東南亞都一樣有潛力，兩地合計占全球55%人口，跟過去中國大陸30年發展一樣，一開始先是作為便宜的生產基地，下一個階段則將發展為很大的消費市場。

他舉例，全球有接近20個國家人口破億人，部分國家想開的電動車不會是現在全球前幾大的車廠品牌，市場勢必會發展出不一樣的產品，提供類似功能跟不一樣的服務給這些龐大市場。