攝影/曾吉松、蘇健忠、侯永全
影音/葉思敏、鄭景懋
視覺/錢震皓
工程/蕭銘志、連政瑋
監製/廖啟成、李錦奇、簡正一
日期/2017.12.25
企業打造「明星級員工」,透過辦活動、成立個人部落格,拉近與消費者的距離,搶攻「粉絲經濟」,不但可以塑造企業專業形象,也能帶進營收。
要成為擁有龐大死忠粉絲的明星級員工可不那麼容易,必須很會「說故事」、帶氣氛,而且要與企業的專業形象產生連結。
例如雄獅旅遊集團有中南美旅遊達人Eric苗啓誠、單車女王夏美,晶華酒店集團有國寶級說菜大師楊惠曼,台灣麥當勞也有服務22年的「桂圓奶奶」桂貞。
大約十年前,隨著部落格、社群網站發達,雄獅注意到有不少部落客對景點、旅遊介紹有套獨特觀點,於是鼓勵員工成立部落格,將私房景點、旅遊觀察、故事等分享給粉絲,並成立專組與外部達人聯繫。
雄獅總經理游國珍說,在與外部的接觸過程中,發現幾位員工也深具潛力,不但擁有產品專業,兼具明星特質、行銷專長。於是放手讓他們參與講座、電視節目、產品代言等外部邀約,催生Eric、夏美等明星級員工。
在中南美旅遊達人Eric苗啟誠之前,中南美旅遊不是條獨立路線,而是附屬在北美之下;在Eric多年的苦心經營之下,如今中南美線成為各旅遊業者爭相布局的新天地。
中南美團的消費實力有多雄厚?平均單人團費約23萬元,單團業績貢獻高達上千萬元,一團可以抵七團歐洲團,更有三分之一的團員會改搭商務艙。但在七年前,可不是這種好光景,國內幾乎沒有旅行社設立中南美線。
Eric是阿根廷華裔第三代,在當地擔任導遊,當年中南美的團極少,即使有,也是以退休團為主,許多銀髮族群在世界走透透後,便會參加動輒30、40天的行程,一口氣遊遍南美諸國。
一開始Eric找上雄獅應徵,是希望來台發展,擔任出團數較多的歐洲拉丁語系國家導遊。面試完後,游國珍說服Eric深耕中南美,更承諾為了他成立新路線。
翌年,Eric整頓完阿根廷的工作,赴台報到,雄獅也全力支援他安頓下來。
Eric著手規劃產品、行銷推廣,從單國切入深度旅遊,但前三年的市場接受度不高,行程常常賣不掉,於是Eric成立粉絲團、辦講座,從第四年開始快速起飛,現在雄獅南美線已經成立第七年,負責這條路線的人數也從兩人擴編到五人,這個團隊的業績從零到現在每年貢獻營收約2億元,且從2015至今,每年營收都有30-40%的成長,成為舉足輕重的路線。
「我會從中南美洲人的角度去分享事情,跟台灣領隊的角度不一樣,每天教大家一點西班牙文」,Eric強調,除了本身特殊的背景,他對待客人的方式,就像對朋友一樣,有時候回來後,還會約吃飯,去唱歌,他堅信用心對待客戶,讓對方滿意,自然就會再回來,繼續跟隨。
游國珍分析,雄獅創造的是新客層,主要客群落在30歲至40歲左右,以單國、短天數確實吸引到口袋深的年輕族群,也引領市場朝向單國深度發展,而現在雄獅更進化到區域行程,例如玻祕雙國、智利+復活節島等,主題更加完整。
游國珍說,雄獅的立場是,這一切無形中都可以幫助到公司,無論是與旅遊相關的講座或節目,或是其他廠商的邀約;縱使與旅遊無關,只要能提升這些明星級員工的知名度,公司也不會排斥。
雄獅今年更成立「野心玩家」計畫,遴選出十位具有外語領隊證的潛力素人,從作家、滑雪教練到媒體人,給予專業訓練和帶團的機會,希望打造出更多明星級員工。
在雄獅旅行社專帶單車團出遊的夏美,臉書擁有4萬粉絲,開團行程都是秒殺額滿,而且其中還有四成是女性車友,成功帶動女性跟團騎單車風氣。
把客戶當成朋友,是夏美贏得客戶的方法,她常在網路分享客人的故事,以及自己參加單車活動的心得,讓客人信任她的專業,選擇跟她帶團的客人,從一開始的20、30人,到現在都是百人起跳。
但夏美並非一路順遂,她第一次帶團時,顧客在意見調查表裡,直接質疑她是花瓶 、吉祥物, 跟大家拍拍照而已。
客戶的直白反應,讓夏美很傷心,但她並未放棄,決定重新再出發,學習單車與旅遊的專業知識,甚至學修車, 每個月還練習騎行300多公里 。
三年後,同一位顧客又來參加夏美帶的團 ,出現戲劇化的發展。
「我就很緊張啊,很像在期末考一樣,我準備了三年。當行程結束,這位客人說:夏美,感謝妳這五天的照顧,妳明年有要去哪?妳有什麼團,妳都可以跟我說。當下我真的就快流眼淚了!」藉由自我提升,重新贏得客戶的肯定,也讓她更加相信,只要努力,一定會被看見。
夏美經營粉絲也看出成果,雄獅旅行社的運動系列(滑雪、自行車、登山、路跑)旅行團每年貢獻給公司2億5千萬元營收,近年運動線營收,平均都有25-30%的成長。
企業打造明星級員工,粉絲力量果然驅動業績成長。
故宮的翠玉白菜、肉形石,台灣民眾不會陌生,更是大陸遊客來台必看的國寶。
故宮晶華執行總監楊惠曼以翠玉白菜、肉形石為主題,開發出的「國寶宴」,大受日客、陸客的歡迎,連故宮赴日舉辦「神品至寶展」之際, 國寶宴也跟著出國舉辦,展現餐飲軟實力。
擅於「說菜」的楊惠曼其實是無心插柳,一開始她只是配合故宮展覽活動,企劃各朝代的復古菜單,沒想到靠著說菜展現獨到魅力,一炮而紅,也讓故宮晶華走出一條有別於其他餐飲業者的道路。
自從楊惠曼開始提供了說菜服務,晶華酒店開始培養其他的說菜員,也帶動故宮晶華整體來客數,較三年前,提升至少二到三成。
楊惠曼跟著故宮博物院不同的展覽主題,從歷代菜譜開發出改良版的菜單,讓普羅大眾在觀展過後,也能在舌尖上體驗古代美饌,連大陸、日本的史學專家也為之折服。
楊惠曼跟著故宮博物院不同的展覽主題,從歷代菜譜開發出改良版的菜單,讓普羅大眾在觀展過後,也能在舌尖上體驗古代美饌,連大陸、日本的史學專家也為之折服。
楊惠曼是花蓮長大的孩子,自幼家境不佳,但因天資聰穎受到文人盧業高賞識,收為義女,帶她閱讀博大精深的經典,開啟未來的契機。
高中畢業後,楊惠曼來到台北工作,從希爾頓外場做起,這段期間也展現驚人的學習力,對外語能力到折餐巾技巧,無一不學。楊惠曼笑著說,「我沒學歷,要學東西才能跟人抗衡嘛!」
楊惠曼是花蓮長大的孩子,自幼家境不佳,但因天資聰穎受到文人盧業高賞識,收為義女,帶她閱讀博大精深的經典,開啟未來的契機。
高中畢業後,楊惠曼來到台北工作,從希爾頓外場做起,這段期間也展現驚人的學習力,對外語能力到折餐巾技巧,無一不學。楊惠曼笑著說,「我沒學歷,要學東西才能跟人抗衡嘛!」
爾後楊惠曼轉戰晶華,有次故宮博物院辦唐朝文物展,她提議研發「仿唐菜」,這可難倒師傅們了,於是她特別到中國飲食文化圖書館研讀古書,研發出12道菜,像是醋芹、太白鴨、雪月桃花等。
在開發乾隆御宴時,楊惠曼更從40萬筆奏摺中,篩選出6,000多筆賜菜奏謝的摺件,也參考清代內務府進膳底,掌握乾隆皇的飲食偏好。
楊惠曼說起菜來,旁徵博引,幾乎沒有考得倒她的問題,甚至有次北京故宮博物院率團前來用餐,曾有清史專家質疑她的用料有誤,楊惠曼也立刻引經據典說明出處,令在場專家學者心服口服。
麥當勞的桂圓奶奶是麥當勞的資深員工,20多年來,幫孩子們舉辦逾千場的慶祝活動,麥當勞特地找來她當年照顧過的小朋友們與前同事們,為桂圓奶奶規劃了一場祕密慶生活動,催淚的影片創下千萬人次觀看,同時喚醒不少人對麥當勞的童年回憶,堪稱近年最成功的行銷案例之一。
桂圓奶奶服務的民權一店,平均每月辦20場活動,今年1~10月已有近500人次參加,奶奶每月協助的活動約有4~5場。麥當勞說,桂圓奶奶主要還是以提升企業形象、傳達理念為主。
「在快樂的環境工作,一定是很開心,絕對不會厭倦!」 本名桂貞的桂圓奶奶,很喜歡跟小朋友相處,擔任接待員的工作超過20年,讓她覺得非常快樂,甚至還有意外的驚喜,像是走在街頭,經常有小朋友主動跟她打招呼,喊聲「桂圓奶奶好!」。
雖然已經辦過逾千場的活動,但桂圓奶奶每次辦活動還是認真做好事前準備,每場得花1個多小時準備,想出不同主題;另外,每三個月都得受訓,學如何說故事、折氣球造型、身體律動、帶活動。
為了感謝桂圓奶奶的付出, 麥當勞曾為她舉辦慶生派對,邀請她曾照顧過的小朋友以及過去的同事突然現身,感人影片在網路上線後,桂圓奶奶的名氣直線攀升。現在有更多人指名要找她辦派對,甚至有20多歲的成年人,也指名請她服務,證明打造粉絲經濟,不是年輕人的專利,年齡絕對不是問題。