TOP100+未來會發表低碳白皮書　助塑膠產業迎向下一個十年

全球正從自願性的資源循環，邁向強制性的產業重構。各國積極推動塑膠資源的永續利用，重新定義其在循環經濟中的價值。

2024年，TOP100+未來會 (原名TOP100+趨勢論壇) 舉辦「資源循環」與「低碳經濟」兩場專家論壇，並於11月21日舉辦「TOP100+年會暨白皮書發表會」。TOP100+總召集人塑膠中心蕭耀貴總經理說明，全球塑膠公約於11月底在韓國釜山進行最後一輪談判，目標共識在於終結塑膠汙染，雖然目前談判結果尚未出爐，但對於限制塑膠生產總量、推動塑膠循環經濟、限制有害化學品使用等面向是我們需要關注的重點。

回顧2024年，TOP100+未來會的成員們一起完成幾個重要的階段性任務，包含從年間的2場專家論壇，建立了前瞻視野。以及透過參與TOP100+，促進foodpanda與deya循環圈行動的具體實踐。此外，隨著TOP100+運轉三年，透過專家群與塑膠智庫的研究提供關鍵洞察，催生「塑膠低碳淨零趨勢觀察與建議白皮書」，期能為塑膠產業提供低碳淨零策略指引。面對下一個十年的深遠轉型，塑膠產業創新不應止於技術，而需延伸至商業模式的煥新。從產品設計到物質循環，加上被需要的製造與克制的製造，每一環節都蘊含創造價值的契機。

本次活動由TOP100+未來會四大領域主持人共同引導交流。分別為綠色材料領域專家前國立台灣科技大學邱顯堂教授、數位轉型領域專家國立台灣大學羅仁權講座教授、服務創新領域專家國立清華大學王俊程教授以及淨零排放領域專家馬偕醫學院申永順副教授同引導交流。與會分享的企業包含水順公司蔡宗曉經理、品卓企業黃揆媛永續長、foodpanda嚴慧筠資深公關經理、馳綠國際許佳鳴執行長、資誠永續柯方甯副總經理、良器公司陳韋如總經理、歐萊德謝修銘永續長。

TOP之星展現台灣企業可持續性創新實力

於本屆的年會中，由TOP100+成員中邀請水順及品卓擔任TOP之星，分享企業可持續性及綠色產品發展之路。水順蔡宗曉經理說明，水順的產品主要透過使用通過美國UL綠色認證的低碳材料以及消費後回收塑膠(PCR)來降低能源消耗與減少原生塑膠的使用。此外，水順還將台塑的抗菌蚵殼粉投入製程之中，減少使用原生塑膠的同時，亦可減緩台灣海洋水產廢棄物問題。在企業永續經營層面上，透過建置太陽能板、計畫性逐年汰換廠區老舊射出機台(減少耗能約50）、維持設備高效能運作以及積極投入生產數位化(提高效能、降低不良率)等積極低碳轉型行動方式來減少廠區碳排放量。公司並透過「校園循環經濟回收計畫」，深入校園回收學校以及學童家中不被需要的塑膠產品，並將其重新製成新產品回饋校園，展現塑膠永續概念，創造循環經濟。

品卓黃揆媛永續長表示，在公司創立deya品牌以來，產品從設計、品質到機能性，結合環境及動物保育理念(以台灣黑熊為初始，到關心海洋生態議題)，建構易於回收的產品，推廣循環消費模式。今年度開啟「循環永續背包計畫」，深入校園，以書包到書包的封閉循環模式開啟訂閱式新商模，助力學校打造永續校園。今年同時透過TOP100+平台，結合全台最大美食外送平台foodpanda，打造全台首創外送循環箱，協助品牌業者及消費者實踐ESG理念。

循環圈行動X永續外送

foodpanda嚴慧筠資深公關經理表示，foodpanda很早就開始串聯商家、消費者、外送夥伴，逐漸打造其零廢棄永續外送鏈。今年度透過TOP100+平台循環圈行動的串連，與deya合作推出「循環再生外送箱」，這項計畫總共使用了約60,000個寶特瓶的回收塑膠，製作出1,500個循環大箱，開創全新的循環經濟鏈。嚴經理表示，透過 TOP 100 +平台協助媒合，與 deya 建立連結，從材料選擇、設計理念、標註標語、製作過程以及回收系統等，每個環節都經過精心規劃，特別是在箱體上標註「此外送箱是你用過的寶特瓶做成的」，讓消費者感受到自己也是循環圈的一份子。她進一步指出，自2019年起，foodpanda便積極推動一系列永續行動，從消費者端導入不主動提供一次性餐具機制，到推動「環境友善店家」認證，支持店家採取省水省電等環境友善措施。透過這些創新作為，foodpanda不僅要改變外界對外送產業可能增加包裝廢棄物的印象，更期望串連更多企業夥伴，讓每一次的外送服務都成為實踐環境永續的起點。

低碳白皮書，指引產業新方向

塑膠中心陳婉玲組長表示，今年，由塑膠中心塑膠智庫結合專家群，提出六大觀察洞見，預見台灣塑膠產業未來十年低碳淨零轉型重要方向，共同發表「塑膠低碳淨零趨勢觀察與建議白皮書」。白皮書融合前瞻視野與實務經驗，為企業提供創新策略，為政府獻策建言，引領台灣塑膠產業在全球綠色經濟佔領先機，開創永續發展新局。

面對低碳轉型挑戰，TOP100+四大領域主持人在會中提出建議。綠色材料主持人邱顯堂教授建議，企業在減碳過程中，可運用「物質流成本分析(Material Flow Cost Accounting，簡稱MFCA)」來提升資源使用率以及降低成本，並搭配目標管理(MBO)來訂定明確的行動方案與目標，將減碳行動策略化。數位轉型主持人羅仁權講座教授表示，數位轉型為未來產業競爭力的標配，為加速實現循環經濟關鍵。企業需將數位工具的應用與員工思維的轉換視為環環相扣，一方面藉由導入數位系統，改變工作方法，一方面在改變的過程當中，潛移默化地轉換舊有思維。搭配數位孿生(Digital Twin)技術，讓企業可更快設計出符合循環經濟原則之產品。

淨零排放主持人申永順副教授說明，現今社會若欲達成巴黎協定目標，全球塑膠須減量75%。因此建議企業應密切關注國際氣候公約與塑膠公約之交互影響及發展方向，尤其是針對塑膠產業之相關規範。同時積極準備企業永續/碳管理資訊揭露等資訊，佈局循環經濟市場。服務創新主持人王俊程教授提醒，塑膠的綠色商業模式運作需要更多面向的思維，包含將永續內化而成為企業本身特色的一部份，以及與顧客的互動、與供應商成為夥伴同時持續更新服務等，讓綠色商模從過去的漸進式成長趨向指數型成長，讓綠色商模助力提高企業的可持續經營。

「塑膠低碳淨零市場正面臨轉型與升級的關鍵時期」，塑膠中心廖瑋薇產業分析師分析指出，除了替代材料成本與市場接受度的障礙外，不同國家在塑膠管理政策上的差異也增添市場發展的複雜性。她強調，產業升級需要投入大量資金與技術，但也帶來創新契機，特別是在包裝、建材及運輸產業。在包裝朝向智能材料與單一材質發展、建材發展新型節能隔熱材料，以及運輸業致力於輕量化材料的導入，這些跨域整合將加速推動塑膠產業的低碳創新，點燃經濟新動能。

企業高峰對談：解析轉型關鍵

延續「塑膠低碳淨零趨勢觀察與建議白皮書」的重要洞察，活動中舉辦兩場高峰座談，深入探討產業轉型策略。在「塑造塑膠新格局」座談中，聚焦在產業治理與綠色轉型策略。資誠永續柯方甯副總經理指出，在全球環境風險持續攀升的趨勢下，企業必須從根本思考如何將永續發展納入核心決策，才能在未來的淨零時代中保持競爭優勢。柯副總建議，塑膠業者應建立完整的碳盤查機制，特別是關注供應鏈的碳排放管理，建立明確的減碳目標與路徑，進行組織轉型，並加強資訊揭露的透明度，以贏得利害關係人的信任。馳綠國際許佳鳴執行長分享，企業應重新思考永續創新的可能性。

他以馳綠的轉型經驗指出，循環經濟不應侷限於單一產業，而是要尋求跨界合作機會。從咖啡渣、寶特瓶到半導體廢料導入到鞋子的創新應用，不僅解決了廢棄物問題，更開創了新的商業價值。馳綠也將其循環經濟技術擴展至更多產業，特別是在建築材料領域，已與瓜地馬拉供應商合作，計劃利用每年高達1千萬公噸的甘蔗渣在當地建廠量產，目標市場鎖定墨西哥、北美、北歐等對低碳建材有高度需求的國家。同時，在半導體包裝材料方面，也已與多家電子產業龍頭展開合作，期望為半導體產業的永續發展開創新局。

在「建構永續新未來」座談中，良器公司陳韋如總經理以良器公司的實踐經驗為例，從重新定位企業使命，到開發可替換式塑膠桶內襯設計，讓傳統「用完即丟」的油漆桶搖身一變成為可重複使用的永續包裝，實現從單次使用到完整生命週期管理的創新循環模式。同時，良器也將導入智慧製造系統，以數位科技來提升生產效率與環境績效，朝向全方位的永續包裝解決方案提供者邁進。歐萊德謝修銘永續長引述公司創辦人葛望平董事長的話：「做一個好企業比做大企業重要」，他強調，唯有從產品設計到供應鏈管理都注入永續思維，企業才能在即將到來的全球塑膠公約與反漂綠法令時代中，掌握轉型先機。謝永續長也分享公司最新與全家便利商店合作的創新案例，透過將店內咖啡渣與拿鐵空瓶轉化為Bio天然咖啡因系列產品，每年可減少1,000噸的咖啡渣與塑膠空瓶，有效降低60-80%的碳排放量，創造企業與通路商的共贏策略。

展望2025年，在全球永續發展持續推進下，TOP100+ 將強化其產業鏈結平台角色，持續突破產業疆界，擴大夥伴網絡，促進成員間優勢互補，創造更多跨界合作契機。透過「台灣可持續性材料解決方案平台」串聯上產業中下游能量，實現更多跨界合作的無限可能。想了解更多訊息以及下載趨勢觀察白皮書，可上TOP塑膠趨勢網https://top.pidc.org.tw。