表面漂綠 恐掉訂單丟金主

相比過去企業做「永續報告」（CSR），還可談談做善事的理念跟故事，來到ESG時代，專家們更看重兩件事，一是回到「核心本業」談ESG，二是，具體行動有那些？

安侯永續發展顧問公司執行副總經理林泉興說，如果只是點綴，或虛偽不實的陳述，就要小心有「漂洗」的問題。

如果「漂」的行為，是發生在環境面（E），如，企業宣示要力行減碳，但並不務實做好碳盤查，只是種種樹，買買碳權，做一些「表面處理」的事，很可能會有評級機構或組織質疑你「漂綠」（Greenwash）；在國外，甚至有ESG評鑑機構會去查，有那些業者嘴上說ESG，私底下去遊說反對氣候變遷政策。若被抓到表面漂綠，嚴重者恐掉訂單，甚至投資人不願再投資。

漂的行為，若是發生在社會面（S），比如在台灣，有企業標榜自己是幸福企業，卻多次發生違反勞動法令，就有社會漂洗的問題了。

還有一種是從漂綠延伸出來的「漂藍」，意思是，嘴巴說要響應「聯合國永續標準」（聯合國標誌是藍色的），但從聲明到落實，花了好多年，也缺乏關鍵行動。

要避免漂洗，林泉興說，最好的方法就是回到本業來想在ESG面向上那些事最重要？如化工產業最不能迴避的ESG痛點，就是管控汙染排放與管理化學品；由此延伸的S，就可以是，採購更好的設備，減少員工受傷。