前進印度工作去：第一位到印度創業的台灣女生，第一本印度工作．生活實戰觀察書

在印度工作的必知眉角
 
印度是一個奇妙而有趣的國度，即使是身處在相同的城市，但你會遇到的印度人或許來自不同地方，也會產生不同有趣的狀況，無法用其他地方的經驗來套用。在這裡工作生活，或與印度人有生意往來，只要弄懂印度人的一些思維，掌握印度職場的眉角，相信更會喜愛這個地方。
 
印度人事情有做就好，而不是把事做好
 
在台灣體制下教育出來的台灣人，通常「整理的能力」會比印度人強得多。什麼叫「整理的能力」？就是對於事情的規畫、分工、時間掌控與做事情的態度，都可以有條理、有系統地做好。辦公室一般人員之中，台灣人素質比例上來說大多比印度人佳。台灣人可以同一時間做不同的事，且都能做得好，不論是做事的條理及自動自發完成工作的特質，都較「自由派」的印籍員工略勝一籌。在台灣經常掛在嘴上的「工作態度」，在印度是很難看到的。印度人做事情並沒有一定要「到位」的概念，始終有「better than nothing 」（有總比沒有好）的習性。
 
在公司若沒有每天詢問印度員工工作進度，一般都不會主動回報，要主管詢問才會說。相較之下，台灣員工會根據時程自行完成應有的進度，但印度人只會等主管催促才做。有一間大型台商公司每一季會有一個進度完成檢討表，之前印籍工程師規畫預計完成進度都固定以三個月為基準，後來這家公司把印籍主管換成台籍主管，在台籍主管接手後，所有進度都超前，原本預計三個月完成的案子，兩週就達成目標（其實是真的只需兩週就可以完成工作，但之前都是三個月，所以這個印籍工程師也就直接套用三個月來做報告），印籍工程師寫報告時，寫出達成率一六○%（為了要突顯他的能力非常好，達標超過百分之百，用一六○%來表示） ,這位台籍主管反問他，百分比的定義在哪？怎麼會有一六○%？超前進度完成，仍是一○○%才合理。這位工程師還是以碩士學歷進入此公司的。所以若以人才品質素養來看，印度人與台灣人相比，台灣人確實略勝一籌。
 
印度人從小就被訓練「據理力爭」
 
因為人口多、種族多、多語言及種姓制度，印度人從小就被訓練出要能「舉一反五」，人人都有「即席反應」的能力，碰到任何事都可以說得出理由。他們會為了自己的權益而據理力爭，若撒謊被視破，仍會當做沒事一般。