Тимур Горяев Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

«Шпаргалки для боссов» ― книга, основанная на российском, причем (что кажется совершенно невероятным) успешном предпринимательском опыте. Опыте масштабного производства продукта на до отказа забитом рынке страны. Опыте, успешность которого невозможно объяснить ни наличием газовой трубы в Новом Уренгое, ни покровительством властных структур. На примере конкретных кейсов из собственной практики автор правдиво и иронично разбирает ключевые вопросы предпринимательства: выбор цели и постановку задач, воспитание корпоративных ценностей и определение маркетинговых доминант, выработку стратегии и действия руководителя в постоянно меняющейся и совсем недружелюбной внешней среде. Многолетняя история успеха концерна «Калина», ставшие легендарными управленческие заповеди Тимура Горяева, искреннее желание автора помочь всем тем, кто решил заниматься своим делом, — все это делает книгу полезной для всех управленцев и топ-менеджеров, но прежде всего для той особой и очень редкой породы свободных людей — предпринимателей.

Менеджмент Бизнес Синхронизировано

Возрастные ограничения: 16+

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 300

Книгу «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте», автор которой — Тимур Горяев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Тимур Горяев Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

О книге Впечатления116 Цитаты7.7K Читают7.7K На полках

Менеджмент Бизнес Синхронизировано

Возрастные ограничения: 16+

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 300

Другие версии книги1

Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Тимур Горяев

Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Тимур Горяеви др.

Илья Масленникови др.

1.6K

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления116

Maria Bolshakovaделится впечатлением7 лет назад

👍Worth reading

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

Пожалуй, я еще никогда не сохраняла столько цитат в букмейт! Очень полезная книга. Помогает напомнить себе, что есть фокус руководителя и какие должны быть приоритеты при производстве чего бы то не было качественного и конкурентноспособного.
Местами напомнило "Атлант расправил плечи".
Жестко? Ну не знаю. Может быть правдиво? Да, возможно, где-то краски сгущаются сильно, но сути это не меняет.
Много интересных примеров. Рекомендую.

7 Нравится

Комментировать

smm-journal.ruделится впечатлением8 лет назад

Из заголовка поняла, что книга для боссов. Я не босс, но все же была заинтригована. Полистав, поняла, что автор - практик, руководил российской косметической компанией. Почитав книгу, нашла свежие мысли о рекламе и маркетинге - такие же простые, честные и эффективные, как мой любимый бальзам для губ от "Калины" =) В общем, книга понравилась.
Лара Костровая, выпускающий редактор журнала "Соцсети в помощь бизнесу".

7 Нравится

Комментировать

Egor Kazyupaделится впечатлением7 лет назад

👍Worth reading

🎯Worthwhile

🚀Unputdownable

Потрясающе! Прекрасное лекарство от бизнес-депрессии, как мотивирующее, так и залечивающее раны ошибок, полученных от ударов-последствий неверных решений. Рекомендуется в качестве настольного пособия для действующих в реальном поле управленцев.

3 Нравится

Комментировать

Цитаты7717

Max Burtsevцитирует8 лет назад

Ты знаешь, порой ты сам себе удивишься, если узнаешь, как далеко ты можешь пройти, просто ставя одну ногу впереди другой

13 Нравится

Комментировать

dimokцитирует9 лет назад

На Западе есть очень хорошая пословица «Терпение – это добродетель ослов». Довольно цинично, но в корне правильно. Поэтому, когда мне начинали рассказывать, как вся бригада под проливным дождем и ледяным ветром ночью разгружала фуры, я вызывал начальника и устраивал разнос. Потому что он людям не обеспечил спецодежду, не сделал навесы и тому подобное. Другой начальник хвалился: «Да мы эту машину вдесятером взяли и подняли на четвертый этаж». Я отвечал просто: «Я вас уволю сейчас всех – на фиг вы мне нужны с надорванными пупками? Вы не подумали, прежде чем делать, не составили план погрузочно-разгрузочных работ. Следующую машину тоже придется нести наверх на себе? Нельзя, что ли, заказать кран, вынуть панель из стены и аккуратно поставить оборудование на этаж? Два стропальщика и один крановщик за 20 минут решат всю проблему – и без надрыва. Не надо мне “раньше” – надо вовремя. Не надо со сверхусилием – надо по плану».

13 Нравится

Комментировать

Варварацитирует7 лет назад

том, чтобы закрыть бизнес и переключиться на что-то другое, нет ничего страшного и обидного. И уж тем более это не значит, что предприниматель какой-то лузер, неудачник и болван. Бывает неурожай. Просто неурожай. И не надо из этого делать трагедию.
Главное – не относиться к своему делу как к моменту жизни, когда вы все поставили на карту. Это ведет и к ненужной скованности движений, и к боязни потерять лицо.

7 Нравится

Комментировать