Как менеджеру проектов мне книга очень помогла. Я знал что в компаниивсе происходит не так, но до прочтения книги не мог объяснить ,как сделать лучше. Но lean расставил в моей голове все по местам. И я просто уволился с этой работы
Огооооооо нет! Вода-вода-вода - две трети книги. Последние две части ещё как-то по делу, но начало и середина, как стало обычным в последнее время - ода современным американским компаниям типа Фейсбук. Ничего нового о них не узнаешь, но ещё раз перечитываешь тонну восхваления. Скучно. Читать эту книгу когда ты совсем не знаком со внутренней кухней бизнеса может быть и интересно, но когда ты познакомился или попробовал сам, то ощущения от чтения, как просмотр последних пиратов - и устал уже и охота узнать чем кончится.
Разработка минимального рабочего продукта, который надо подвергнуть быстрым интерациям и принятие решения, на основании полученных данных, чтобы как можно раньше начать диалог с потребителями. Т. е. Суть книги в том, что не стоит разрабатывать сложный продукт от начала до конца, только лишь на основании своего видения, что клиенту понравиться ваш продукт, и он будет с радостью им пользоваться. А надо разбить продукт на много небольших продуктов и по одному их внедрять, постоянно, проводя, интерации, сплит-тестирование, использование методов, таких как учёт инноваций, основанный на четкой финансовой модели и механизме и роста и т.д., чтобы определить количественно какие из минимально рабочих продуктов ( MWP)лучше всего помогают удерживать потребителей. Создать( продукт)-оценить(протестировать)-научиться(обратная связь с потребителями, нравится/ не нравится), вот эту концепцию и использует принцип " бережливого производства", описанного в данной книге.