אנרי פיול – הבדלי גרסאות
מראה
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
הנדב הנכון (שיחה | תרומות) מאין תקציר עריכה |
כי לא כותבים אנרי, כותבים הנרי עם ה |
||
(8 גרסאות ביניים של 5 משתמשים אינן מוצגות) | |||
שורה 1: | שורה 1: | ||
{{מדען}} |
{{מדען}} |
||
''' |
'''הנרי פיול''' ([[אנגלית]]: Henri Fayol;{{כ}} [[1841]]–[[1925]]) הוא [[מהנדס]] מכרות ותאורטיקן [[כלכלה נאו-קלאסית|נאו-קלסי]] [[צרפתי]] אשר ניסח בסוף המאה ה-19 את תורתו הכוללת חמישה יסודות וארבע עשר עקרונות לניהול אפקטיבי, שהם על פי תפיסתו עקרונות אוניברסליים התקפים לכל הארגונים. |
||
להלן היסודות: |
להלן היסודות: |
||
שורה 19: | שורה 19: | ||
# סולם היררכי - שרשרת הפיקוד מהדרגה הגבוהה לנמוכה המהווה קו תקשורת אנכית. |
# סולם היררכי - שרשרת הפיקוד מהדרגה הגבוהה לנמוכה המהווה קו תקשורת אנכית. |
||
# [[הגינות]] - תחושת הוגנות ועשיית צדק בקרב העובדים. |
# [[הגינות]] - תחושת הוגנות ועשיית צדק בקרב העובדים. |
||
# יציבות וקביעות - ביטחון תעסוקתי. |
# יציבות וקביעות - [[ביטחון תעסוקתי]]. |
||
# יוזמה - טיפוח היכולת ליטול יוזמה בכל הדרגים. |
# יוזמה - טיפוח היכולת ליטול יוזמה בכל הדרגים. |
||
# העדפת אינטרס הכלל על אינטרס הפרט. |
# העדפת אינטרס הכלל על אינטרס הפרט. |
||
שורה 33: | שורה 33: | ||
{{מיון רגיל:פיול, אנרי}} |
{{מיון רגיל:פיול, אנרי}} |
||
[[קטגוריה: |
[[קטגוריה:ערכים שבהם תבנית בריטניקה אינה מתאימה]] |
||
[[קטגוריה:מהנדסים צרפתים]] |
[[קטגוריה:מהנדסים צרפתים]] |
||
[[קטגוריה: |
[[קטגוריה:צרפתים שנולדו ב-1841]] |
||
[[קטגוריה:צרפתים שנפטרו ב-1925]] |
גרסה אחרונה מ־17:51, 3 באוגוסט 2024
לידה |
29 ביולי 1841 איסטנבול, האימפריה העות'מאנית |
---|---|
פטירה |
19 בנובמבר 1925 (בגיל 84) Rue de Bellechasse, צרפת |
מקום לימודים | |
מוסדות | Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville (1860) |
פרסים והוקרה | |
הנרי פיול (אנגלית: Henri Fayol; 1841–1925) הוא מהנדס מכרות ותאורטיקן נאו-קלסי צרפתי אשר ניסח בסוף המאה ה-19 את תורתו הכוללת חמישה יסודות וארבע עשר עקרונות לניהול אפקטיבי, שהם על פי תפיסתו עקרונות אוניברסליים התקפים לכל הארגונים.
להלן היסודות:
- תכנון
- ארגון
- פיקוד
- תיאום
- בקרה
להלן העקרונות:
- חלוקת עבודה - הגדרת תפקידים וחלוקת עבודה על מנת להתמקצע ולא לזלוג לתפקידים אחרים.
- סמכות ואחריות - הזכות של הממונה לחלק הוראות ולדרוש ציות.
- משמעת - ציות הנובע מכבוד הדדי בין ההנהלה לעובדים.
- אחידות פיקוד - העובד יכול לקבל הוראות רק ממנהל אחד.
- אחידות הניהול - יש מנהל אחד עם תוכנית אחת לכל קבוצת פעילויות.
- תגמול - תשלום כספי הוא בסיס למוטיבצית העובד, וצריך להיות מקושר לרמת הביצוע.
- ריכוזיות - יש להתאים את רמת הריכוז לארגון.
- סולם היררכי - שרשרת הפיקוד מהדרגה הגבוהה לנמוכה המהווה קו תקשורת אנכית.
- הגינות - תחושת הוגנות ועשיית צדק בקרב העובדים.
- יציבות וקביעות - ביטחון תעסוקתי.
- יוזמה - טיפוח היכולת ליטול יוזמה בכל הדרגים.
- העדפת אינטרס הכלל על אינטרס הפרט.
- טיפוח רוח צוות.
- יחסיות - יחסיות עקרונות הניהול והתאמתם למצב.