אנרי פיול – הבדלי גרסאות
מראה
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
מ בוט מוסיף: fa:هنری فایول |
כי לא כותבים אנרי, כותבים הנרי עם ה |
||
(37 גרסאות ביניים של 20 משתמשים אינן מוצגות) | |||
שורה 1: | שורה 1: | ||
{{מדען}} |
|||
[[תמונה:Fonds henri fayol.jpg|ממוזער|שמאל|הנרי פיול]] |
|||
⚫ | |||
'''הנרי פיול''' (Henri Fayol;‏ |
|||
⚫ | |||
להלן היסודות |
להלן היסודות: |
||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | |||
⚫ | |||
להלן העקרונות: |
להלן העקרונות: |
||
# חלוקת עבודה - הגדרת תפקידים וחלוקת עבודה על מנת להתמקצע ולא לזלוג לתפקידים אחרים. |
# חלוקת עבודה - הגדרת תפקידים וחלוקת עבודה על מנת להתמקצע ולא לזלוג לתפקידים אחרים. |
||
# [[סמכות]] ו |
# [[סמכות]] ו{{פירושון|אחריות}} - הזכות של הממונה לחלק הוראות ולדרוש ציות. |
||
# [[משמעת]] - ציות הנובע מכבוד הדדי בין ההנהלה לעובדים. |
# [[משמעת]] - ציות הנובע מכבוד הדדי בין ההנהלה לעובדים. |
||
# אחידות פיקוד |
# אחידות פיקוד - העובד יכול לקבל הוראות רק ממנהל אחד. |
||
# אחידות הניהול - יש מנהל אחד עם תוכנית אחת לכל קבוצת פעילויות. |
# אחידות הניהול - יש מנהל אחד עם תוכנית אחת לכל קבוצת פעילויות. |
||
# [[תגמול]] - תשלום כספי הוא בסיס למוטיבצית העובד, וצריך להיות מקושר לרמת הביצוע. |
# [[תגמול]] - תשלום כספי הוא בסיס למוטיבצית העובד, וצריך להיות מקושר לרמת הביצוע. |
||
# [[ריכוזיות]] - יש להתאים את רמת הריכוז לארגון. |
# [[ריכוזיות כלכלית|ריכוזיות]] - יש להתאים את רמת הריכוז לארגון. |
||
# סולם היררכי - שרשרת הפיקוד מהדרגה הגבוהה לנמוכה המהווה קו תקשורת אנכית. |
# סולם היררכי - שרשרת הפיקוד מהדרגה הגבוהה לנמוכה המהווה קו תקשורת אנכית. |
||
# [[הגינות]] - תחושת הוגנות ועשיית צדק בקרב העובדים. |
# [[הגינות]] - תחושת הוגנות ועשיית צדק בקרב העובדים. |
||
# יציבות וקביעות - ביטחון תעסוקתי. |
# יציבות וקביעות - [[ביטחון תעסוקתי]]. |
||
# יוזמה - טיפוח היכולת ליטול יוזמה בכל הדרגים. |
# יוזמה - טיפוח היכולת ליטול יוזמה בכל הדרגים. |
||
# העדפת אינטרס הכלל על אינטרס הפרט. |
# העדפת אינטרס הכלל על אינטרס הפרט. |
||
# טיפוח רוח צוות. |
# טיפוח רוח צוות. |
||
# יחסיות - יחסיות עקרונות הניהול והתאמתם למצב. |
# יחסיות - יחסיות עקרונות הניהול והתאמתם למצב. |
||
==קישורים חיצוניים== |
|||
{{ויקישיתוף בשורה}} |
|||
{{בקרת זהויות}} |
|||
{{קצרמר|אישים}} |
{{קצרמר|אישים}} |
||
{{מיון רגיל:פיול, |
{{מיון רגיל:פיול, אנרי}} |
||
[[קטגוריה:ערכים שבהם תבנית בריטניקה אינה מתאימה]] |
|||
[[קטגוריה:מהנדסים צרפתים]] |
[[קטגוריה:מהנדסים צרפתים]] |
||
[[קטגוריה:צרפתים שנולדו ב-1841]] |
|||
[[קטגוריה:צרפתים שנפטרו ב-1925]] |
|||
[[en:Henri Fayol]] |
|||
[[ar:هنري فايول]] |
|||
[[bg:Анри Файол]] |
|||
[[ca:Henri Fayol]] |
|||
[[cs:Henri Fayol]] |
|||
[[de:Henri Fayol]] |
|||
[[es:Henri Fayol]] |
|||
[[fa:هنری فایول]] |
|||
[[fr:Henri Fayol]] |
|||
[[hu:Henri Fayol]] |
|||
[[id:Henri Fayol]] |
|||
[[ja:アンリ・ファヨール]] |
|||
[[nl:Henri Fayol]] |
|||
[[nn:Henri Fayol]] |
|||
[[no:Henri Fayol]] |
|||
[[pl:Henri Fayol]] |
|||
[[pt:Jules Henri Fayol]] |
|||
[[ru:Файоль, Анри]] |
|||
[[sl:Henri Fayol]] |
|||
[[sr:Хенри Фајол]] |
|||
[[sv:Henri Fayol]] |
|||
[[sw:Henri Fayol]] |
|||
[[ta:என்றி ஃபயோல்]] |
גרסה אחרונה מ־17:51, 3 באוגוסט 2024
לידה |
29 ביולי 1841 איסטנבול, האימפריה העות'מאנית |
---|---|
פטירה |
19 בנובמבר 1925 (בגיל 84) Rue de Bellechasse, צרפת |
מקום לימודים | |
מוסדות | Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville (1860) |
פרסים והוקרה | |
הנרי פיול (אנגלית: Henri Fayol; 1841–1925) הוא מהנדס מכרות ותאורטיקן נאו-קלסי צרפתי אשר ניסח בסוף המאה ה-19 את תורתו הכוללת חמישה יסודות וארבע עשר עקרונות לניהול אפקטיבי, שהם על פי תפיסתו עקרונות אוניברסליים התקפים לכל הארגונים.
להלן היסודות:
- תכנון
- ארגון
- פיקוד
- תיאום
- בקרה
להלן העקרונות:
- חלוקת עבודה - הגדרת תפקידים וחלוקת עבודה על מנת להתמקצע ולא לזלוג לתפקידים אחרים.
- סמכות ואחריות - הזכות של הממונה לחלק הוראות ולדרוש ציות.
- משמעת - ציות הנובע מכבוד הדדי בין ההנהלה לעובדים.
- אחידות פיקוד - העובד יכול לקבל הוראות רק ממנהל אחד.
- אחידות הניהול - יש מנהל אחד עם תוכנית אחת לכל קבוצת פעילויות.
- תגמול - תשלום כספי הוא בסיס למוטיבצית העובד, וצריך להיות מקושר לרמת הביצוע.
- ריכוזיות - יש להתאים את רמת הריכוז לארגון.
- סולם היררכי - שרשרת הפיקוד מהדרגה הגבוהה לנמוכה המהווה קו תקשורת אנכית.
- הגינות - תחושת הוגנות ועשיית צדק בקרב העובדים.
- יציבות וקביעות - ביטחון תעסוקתי.
- יוזמה - טיפוח היכולת ליטול יוזמה בכל הדרגים.
- העדפת אינטרס הכלל על אינטרס הפרט.
- טיפוח רוח צוות.
- יחסיות - יחסיות עקרונות הניהול והתאמתם למצב.