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鴻海董座劉揚偉複製翻轉夏普模式

本文共418字

經濟日報 記者蕭君暉/台北報導

鴻海(2317)創辦人郭台銘於董事長任內、2016年收購日商夏普,震驚全球,現任鴻海董座劉揚偉上任後,接棒完成夏普轉型大業,讓夏普成為輕資產的品牌家電公司,並跨入AI資料中心,搭上AI浪潮,若鴻海能入主日產汽車,有了成功翻轉夏普這家百年日企的經驗,後續要重造日產將更有底氣。

「鴻夏戀」當時轟動全球,更是日本科技業重量級消息,原本外界對鴻海入主夏普帶來的效益有雜音,但鴻海集團用實績消弭雜音,不僅讓夏普轉虧為盈,還引領夏普走上新的轉型之路,當年最大包袱面板製造也已甩掉,向各界證明「現在的夏普已不是昔日的夏普」。

談到鴻海如何扭轉夏普營運劣勢,劉揚偉曾分析,有幾個方向,首先就是讓日本幹部自己做決策,並由日本幹部去領導日本的同仁們。再來是要調整溝通的作法。以前都用英文來溝通,無法完整表達母語的語意,現在日本人講日文,台灣人講中文,並應用AI翻譯軟體,讓雙方可以用自己的母語溝通,這樣才沒有障礙。

第三,持續加強品牌經營,轉型成為輕資產模式。

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