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當 AI 造假成本趨近於零、AI 犯罪如影隨形,法律發展能否趕上科技?

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信義房屋/許維哲 善用個別化管理

信義房屋台北東門店店長許維哲。記者曾學仁/攝影
信義房屋台北東門店店長許維哲。記者曾學仁/攝影

本文共274字

經濟日報 記者侯思蘋/台北報導

信義(9940)房屋台北東門店店長許維哲表示,今年已經邁入這一行14年,經營上已駕輕就熟。他主要的經營管理靠的是「包七天帶店經營法」。意即他的員工們每一天都會預先做好該做的規劃,也清楚知道來上班的主軸,讓每天運行都很順暢,不會手忙腳亂。

許維哲對於員工們採取個別化管理,因為店裡的年齡分布從23歲到40幾歲都有,對於比較資深的員工會給他多一點空間去發揮,還不太熟悉工作內容的同事則多給予照顧與提點,讓他們能順利上手。

東門店在永康商圈裡,他與店內夥伴投入心力地一家一家的拜訪店家,一步一步的耕耘地方關係,地方商家態度逐漸軟化,最終成功談下12家的合作。

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