謝麗秋
眾所矚目的國際賽事2017年WBC經典賽，有關中華隊組訓事宜、總教練人選，由於中華棒協與中華職棒聯盟立場不同，加上體育署居中協調結果不盡人意，因此確定由棒協推派人選郭泰源教練接掌兵符，中華職棒聯盟以不受尊重、無法主導賽事理由，決定不參與經典賽組訓賽後勤支援，而Lamigo桃猿，也宣布拒絕參賽，只參與由中職主導的國際賽事，造成三輸局面。
值得關注的是，2013年WBC經典賽可由中職主導，為何2017年經典賽卻不行？
一、2013WBC中職於組訓前便投入大量資源
回顧2006、2009年經典賽，中華隊的「組、訓、賽」皆由棒協全權負責。2006、2009年經典賽，亦面臨到徵召不順，戰績不佳的檢討。
2013年經典賽中職想拿下主導權，於是時任聯盟會長黃鎮台便籌措大量資金，投入情蒐等工作，最終拿下「組」與「訓」的主導權。總教練謝長亨當時為中職聯盟推派人選，聯盟與各球團投入大量資源，使2013年中華隊後勤支援較過去完善，再加上2013經典賽是史上第一次由中職組訓的中華隊，也是球員史上第一次領有出場費的國際賽（據球員工會發言人指出，出場費由前會長黃鎮台自行出錢）。而中職聯盟在確定接手組訓工作時，即積極與球員工會，討論球員基本權益等事務，讓為國征戰的參賽球員獲得前所未有的尊重感。強大凝聚力讓中華隊打出一場又一場激勵人心的比賽。雖然過程中華棒協與職棒聯盟，仍有些紛爭，但無礙此為雙方合作一次重大進步。事實上也證明，由專業的中職來組訓，確實能達到後勤資源、球員照護較佳的效果。
二、中職須投注更多資源以爭主導權
據媒體報導，目前經典賽日本、南韓之所以由職棒擔任窗口的原因，主辦單位認為日本職棒選手的參賽，將提升經典賽比賽競爭性、以吸引豐厚的贊助商資源，故讓經典賽主辦單位主動爭取加入，並享有營收分配的優惠；而南韓是因為韓職長期以來挹注棒協各項人力財力資源，且南韓棒協也已經重整，直到第三屆參賽窗口才換成南韓職棒。
中職在2013WBC經典賽後回春，由於小資企業的兄弟飯店已退場，中信、義大等大企業相繼進入，統一向來支持職棒
，加上lamigo的經營，讓整體職棒環境有所改善。但目前的職棒環境還未若美、日、韓那般成熟，仍需靠共同努力將品牌價值提高至更高層級，以爭取更多話語權。
此外，雖然相關球團對基層棒球也投注相當資源，但未來在業餘這塊，中職若能挹注更多資源，爭取更多曝光度，相信在爭取國際賽事主導權這塊將可獲得更多籌碼。
三、棒協應釋出部份權力以獲取更多合作
2013經典賽效益驚人，預賽在臺灣開打，光門票收入，票房就進帳了快6000萬，再加上體育署與招商補助，棒協收入不少。但是在2013年經典賽，棒協負責賽事仍與中職產生不少紛爭，因此中職此屆即希望能「組、訓、賽」一條龍，完全由中職主導。但棒協作為國際賽窗口，自然不願讓權、讓錢。
日、韓目前國際賽都由聯盟主導，臺灣即使不是現在，未來亦可能將以中職為主導趨勢，方能共存共榮。此方面除中職需自我努力外，棒協勢必也將權力釋出以獲取更多合作，否則爭議不斷，對棒運發展並非好事。
四、體育署的角色應定位清楚，按其既有協調機制運作
2015年首屆「世界12強賽」在體育署、棒協、中職三方協商下，終於訂出「參加國際棒球重要賽事組織架構與運作模式」，於2015年6月正式啟動，此機制就是中職負責組訓事宜，棒協則負責賽務工作，且在這套機制下，中華隊球員可獲得高額保險。當時體育署並表示，凡必須徵召中職球員進中華隊便會啟動這套機制，也包括世界棒球經典賽這種一級賽事。
2015年的12強賽事既然可以協調出雙方滿意的結果，且有既定的協調機制，為何2017年WBC就不行?
2016年政黨輪替，新設「體發會」爭議不斷。據媒體報導，吳志揚認為體育署在本屆經典賽協調不力，且認為行政院新成立的體育發展委員會是「黑機關」，插手介入決策，讓主管機關體育署變成做會議記錄的幕僚單位，在完全搞不清楚狀況情況下，做出倉促決定，導致中職無法爭取到應有的權益。
因此體育署角色在體發會介入下，是否讓其角色出現變化，無法按其既有協調機制運作？應值進一步討論。
五、靠國際賽來提振職棒人氣強度，作用已與過往不同
回歸職業棒球本質，自2013年經典賽後，中職回春，其實是靠各球團努力。各球團不斷投入資源，再加上重要球星如當時職棒擁有最多球迷的兄弟象人氣王彭政閔、lamigo臺灣巨砲陳金鋒等諸多球星在職棒黑暗期留住球迷群，剛好配合2013經典賽中華隊激勵人心表現，再加上義大接手興農牛後，延攬前大聯盟球星曼尼，引發曼尼風潮，一舉將2013的中職從低谷推舉到高峰。2013年徐生明教練過世，兄弟象轉賣，讓中職話題不斷。
2014年lamigo推行全主場，將職棒推展至新境界。主場制與在地城市結合，增加球隊品牌認同感，其他球團亦開始仿效桃猿經營模式增加娛樂性與周邊活動，並非以單純看球賽方式經營。此外，球員薪資福利提高與防賭機制完善，打假球機率降低，再加上新媒體盛行，球員話語權與影響力也日漸提升。
因此，在目前職棒的企業投注資源的時空環境之下，是否靠國際賽來拉攏提振職棒人氣的強度，或許作用與過往已然不同。
球員是球團的資產，即使美國或日本亦面臨到職棒球員徵召不順的問題，這方面只能予以尊重。如何以實際作為爭取球團與球員的認同為國效力，這才是主辦單位應做的事，勿須過度以「為國爭光」帽子施加球團或球員身上。
六、成立類「侍Japan」（日本武士）的公司來解決爭議將是未來趨勢
無論是棒協、中職，以及體育署，皆曾提出成仿效「侍Japan」（日本武士）公司來擴大中華隊的品牌效益。「侍Japan」是由日本的職業與業餘兩大棒球機關達成共識，將國家代表隊以單一品牌來經營的一家公司，從業餘到最頂尖的職棒，甚至連女子棒球代表隊也以「侍Japan」為名出賽。公司受日本職棒管轄，企業若看準國家隊球星代言商機想合作，也須付出高額授權費，造成行銷、戰績雙贏。
但是，棒協秘書長亦林宗成曾指出，若仿效「侍Japan」，中華隊仍是由棒協主導。所以，未來若成立類「侍Japan」（日本武士）的公司，對於由誰主導的問題，可能將又是另一番論戰。
(本文刊登於105.10.11 東森新聞雲88論壇)
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