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設立國家理財機制的芻議

設立國家理財機制的芻議

國政評論 財金

作者: 韋端 ( 2007年2月9日 11:36)
關鍵字:國家理財機制

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金融實力是國家重要基本力量,其內容包括一國可動用或影響的財力、國家理財人才數量及能力、財富管理績效等。企業之集資、政府支出、政府及民間財富的管理,均有賴金融力量的支撐,所以有金融是經濟血脈的說法。基於人們財不露白的傳統觀念,金融實力尤有虛實運用同時維持神秘性的餘地,而於國家在重要關鍵時,發揮成功的樞紐作用,歷史例證,斑斑可考。從史上金融實力的發揮和貢獻,可知金融實力平時用來維持經濟發展,國際爭端衝突時,就會影響一國之國勢強弱,甚至戰事成敗。在追求金融實力過程中,固有歷史的偶然,但也有國家刻意的栽培和社會的肯定嘉許。過度金融活動會造成金融風暴,但也在這種渾沌和衝擊中判定高下。台灣務須誠心推動金融自由化、國際化和制度化,在其中學習從根厚植和提昇金融實力。

政府理財績效卓著

將部分外匯儲備或公營事業盈餘、海外資產等,交由政府專責機構來從事海外投資的國家,較知名的有科威特、汶萊、新加坡等,它們的政府投資專責機構均是在一九八○年代初期成立至今,且績效卓著。

新加坡政府投資公司(Government of Singapore Investment Corporation,GIC)於一九八一年成立,是一個受託管理政府資金的有限公司,產權雖為國有,但運作純以私人公司模式,主席是前總理李光耀。主要投資組合包括債券、股票、外匯、不動產等,各種國際投資工具都不放過,目前在世界幾十個國家都有投資,外匯的交易更有超過卅種貨幣,對台灣市場亦頗多活動。新加坡約七五○億美元的外匯存底,全權交給GIC操作,且GIC在這次金融風暴中頗有斬獲。

一九五○年代發現石油而一夕致富的科威特,早期將大量油元交給設在英國倫敦的投資辦公室(KIO)操作,一九八二年成立政府投資專責機構(Kuwait Investment Agency, KIA),投資觸角更伸向亞洲、美洲等地。KIA在國際證券、金融市場上表現突出,一九八○年代末期其投資收入甚至可達到石油出口盈餘的九成,成為科威特政府另一項重要財源。一九九○年伊拉克入侵後,科威特經濟元氣大傷,石油收入也銳減,戰後的重建工作及支付美國「沙漠風暴」軍事行動的代價,便由KIA扮演重要角色,尤其KIA所管理的「下世代基金」(Future Generation Funds),以投資國際知名公司股票及主要國家貨幣為主,是科國重建的最大財源。而一九九○年代KIA的重要工作便轉向剌激國內經濟,推出許多國營事業民營化措施。

私人團體的理財活動也在蓬勃發展。學術龍頭如諾貝爾基金會、哈佛大學基金會,如非在理財上大有收獲,整個機構在經營上早出問題了。

近代國際資金市場之發展

一九九○年代全球資金市場的流動性及規模,更是呈倍數成長。更多的金融商品出現,共同基金(Mutual Fund)、避險基金(Hedge Fund)也開始形成,政府債券更是呈倍數成長。

這次助長資金市場成長的主力,不再是油元,也不是日圓,而是日積月累的民間儲蓄,這些資產在更多元的投資工具、更靈活的財務操作、更專業的投資判斷及更高的槓桿操作下,家庭金融資產至二千年也將達二十六兆左右,約為全球流動性資產的三分之一。

台灣金融實力及其提昇

目前台灣的銀行界總存款十九兆(新台幣,約美元六千餘億元),總放款十六兆。中央銀行外匯存底約一千一百億美元,民間國外資產淨額約八百億美元。這與目前全球金融商品約六千種,每天交易額一兆美元、私人理財部門規模十二兆美元來說,固然是比例極低,但如不急起直追,則此消彼長,技術及資本差距愈來愈大,現有力量只會更為萎縮。因此國內金融政策及執行應大幅調整。

台灣公共基金的管理尚未算上了軌道,小如各種財團法人,大如「四大基金」(退撫、勞退、勞保、郵儲)及國家金融安定(國安)基金,數額五兆,但管理鬆散,又未能國際化,是整體金融環境中的較弱環節,甚至如千億美元外匯存底的管理亦尚可強化。國內各財團法人依法設立,但各主管機關對於基金限制嚴格,多數只允存儲於公營銀行,極少數特准投資國內股市,理財能力因而無從培養。國內退休信託基金如退輔、勞退及勞保,三者數額已逾兆元,累積迅速,但其投資組合半數以上為銀行定期存款,國際投資受限於法令而掛零。今年這三大基金受命投入股市護盤,所受損失已達四百億元之譜,報酬率恐將更為折損,這是集中於國內一籃雞蛋而未能在國際市場上分散風險之故。國安基金為惟一獨立立法的基金,原意為在國家金融安定受到國際威脅時安定經濟之用,如今用為經常護盤,手上持股如在國內釋出,勢必影響股市,在國際操作,又得藉助外人,支持成本,實有必要翻修其法制,並藉國際化提升其效能。

國家理財機制之設立

筆者倡議建立國家理財機制,以台灣發展基金為名,結合錢財、人才,使之成為國內立法、國際註冊的獨立法人機構。以公共退休信託基金、國安基金,加上部份外匯存底,即可有兩兆元的基金,資產規模已可位居瑞士金融集團第八名,雖與其旗艦機構UBS之一兆美元資產、五萬員工、年盈餘六十億美元、僅私人理財部門即管理三百萬人之九千億美元存款比較,仍屬小巫,但已是極佳起步。如能善用人才妥為管理操作,以國際行情而言,一五%報酬率已是保守穩健的操作,至於平均三○%-六○%高獲利(Large-Gap Growth)的操作組合亦所在多有(Gronpama十年平均三一%,五年平均四四%)。以最保守的一○%報酬率而言,扣除各基金目前之報酬率(作為成本)後,所餘以複利計算,八年即可另得一兆元,分配於退休人員,使退休人員領不到退休金的疑慮降低;復分配於國安基金,就可於國民信心動搖、金融失序之緊急狀況而外援如國際貨幣基金(IMF)、世界銀行及外國政府等的協助又未能即時到來時,擁有足夠且在安全地點的財力;再分配為外匯孳息,則可直接挹注國庫。其他如基金資風險分散、擴張台灣金融影響力、培養人才、改善財政、充實國力等,均為受益之處。再不做,絕對時不我與。

(本評論代表作者個人之意見,90.2.6工商時報學者專欄)

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