施政、論述、組織三項工作互相聯結，方能導致政治運作上的綜效。此機制可說明如下：
唯有做出施政成績，並有明確而札實的施政規劃，競選文宣才可能有感染力、有說服力。優良的政績，在組織發展過程中，有助吸引各領域菁英結交、號召各族群民眾追隨與支持。
清楚論述施政理念、努力方向，有益吸引不求私利、有能力的人才，也有益號召民眾的支持。清楚的理念，將助政治團隊協調合作，為共同目標努力，達成更好的施政成果。
在各族群及專業團體之間布建組織人脈，將有助於結識和吸引人才，廣納觀點、創見、知識，對強化施政和政策制定有莫大助益；在施政面對爭議和在野黨抵制時，組織的支持也有助化解危機。透過妥善經營的組織(電子、正式，或非正式)，將能更有效傳達文宣論述，增進論述受到重視的程度，並得到回饋以進一步改善論述內容。
民進黨施政、論述、組織等多方面的步步強化
現今，國民黨面對來自民進黨的嚴苛挑戰，原因包括：
1. 民進黨地方首長、立法委員的表現，普遍優於國民黨。
2. 民進黨政治人物與支持者一向有較明確的核心理念，較強的論述能力。
3. 民進黨在年輕族群、專業領域(尤其醫生等)之中，享有相當高的認同感。
4. 蔡英文、蘇嘉全、蘇貞昌以客廳演說、發行專輯等創新方式，有效拉近與民眾距離，建立親民形象，以此類競選方式為基礎，未來民進黨勢必會推陳出新，不斷開發新策略及作法。
5. 民進黨路線轉趨溫和、減少急獨成分，並實際接觸對岸人士，未來經濟領袖和企業人士，對民進黨的支持度也可能上升，重視穩定及和平的民眾也沒有一定把票投給國民黨的必要性。
6. 民進黨在嘉義以南，不但站穩地方執政權，而且不斷拉大民意支持差距；五都升格後國民黨南部基層政治人物更少，國民黨在南部的票源開發更為艱難。
在民進黨實力不斷提升的同時，國民黨在組織、論述、施政三方面都在弱化：
1. 在組織方面，國民黨過去二十年歷經數次分裂與內鬥，機能、士氣都日漸減弱。在都會地區，國民黨組織早已消解；在鄉村地區，國民黨常受制於派系，而派系本身也已快成為昨日黃花。在舊的組織機制萎縮瓦解的情況下，卻沒有新的組織聯結民眾、各群體、各類專業人士。
2. 在論述方面，除了2008年以攻伐陳水扁為主軸之外，再也沒有感人的論述。國民黨及執政團隊的政策決定、施政實效，往往未能說服民眾與專業人士，對批判更常常無法有效地回應、反擊。
3. 在施政方面，國民黨執政團隊決策時，往往忽略政策關係人和民眾觀感，政策爭議每每未能有效化解，危機處理和應變的失敗，更屢屢導致政治災難。民眾至今未能見到煥然一新的改革之舉，反見大大小小的施政失誤。
自十年餘前，許多關切國民黨的人物，都倡議「改革國民黨」。2010年底的現在，國民黨確實有些改善(尤是在領導團隊的清廉度及形象方面)，但在更多方面，國民黨改革仍是未竟的工程。隨民眾的期許日高，民進黨勢力日強。在未來十年之內，國民黨政治領袖將得面對的政治情勢，將是嚴峻而艱難的。
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胡思聰
林祖嘉
王順民
張瑞雄
