1. 以實際事件以及問題說明改革為何急迫：候選人本身需要對該縣市的危機、問題進行徹底深入的研究，並將改善之機會、不改變之後果，清楚構思並呈現給民眾，但需注意，不應傷害民眾愛鄉里的感情，以及鄉里人士之間的友情。
2. 建立有能力有決心之領導團隊：候選人固然應找了解基層的人參與輔選，但更應該找尋有治事能力的人才，加入競選團隊，以深刻探討分析問題，提出最好的改善方案。
3. 形塑具體的執政目標及願景：候選人宜把願景用具體的目標加以呈現，少用太複雜或太抽象的方式，以免民眾不易了解。並且，也宜儘早擬定落實改革的策略，以預估真實可達成的程度，避免過高的目標和諾言最後無法實現。
4. 積極向民眾傳達目標和願景的內容、意義，及達成方式：與其將選舉其視為一個「打敗對手」的過程，不如視為與民眾傳達溝通目標願景的過程。候選人在這個期間內，利用各種方式：廣告、傳單、座談、街頭演說…將其願景，以及實踐目標的計畫、告訴選民。
若國民黨候選人成功在南部縣市勝選，欲一改民進黨執政下的積弊與缺失，寇特也提出了一系列的方針。新任縣市長可以加以參考，克服公務組織之積習傳統。亦加以整理如下：
1. 授權團隊人員執行改革實現願景：首長宜從最關鍵的改革目標開始，改變系統和既存規則，鼓勵下屬提出創新之想法和行動，並在審慎的評估之後，將合理而重要的改革建議納入實行。
2. 將目標劃分成小而階段性的目標，並設定成功標準：要落實一個廣泛的目標，必須將此目標劃分成短期、具體、易衡量、可達成的階段性目標，交予縣府各局處執行。並且，縣府首長應適時追縱執行者的成效並回饋其功勞。
3. 宣傳改革和實行的成效，凝聚更多支持、合作，與正當性：當改革已落實，首長應積極將成效與縣民報告。只有當民眾感覺到成效，才會支持更大幅度之改革，首長也有正當性利用更多人力物力達成下階段之改革。
4. 將改革成果加以制度化：為了使改革成果可長可久，不只應在人事上反映改革的思維，並且應該使之深入制度。此所謂制度，包括立作業規範、習慣，甚至價值觀。
參考書目：
Kotter, John. Leading Change, Harvard Business School Press, 1996
（本評論代表作者個人之意見）
彭懷真
曾志超
王順民
胡思聰
林祖嘉
張瑞雄
