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作者： 王健全 ( 2010年8月27日 09:58)
關鍵字：文創

最近，韓國偶像團體Super Junior、Wonder Girls等接連來台演唱，引起相當大的迴響，兩個高中女兒亦沉浸於韓國音樂，對於Super Junior、東方神起等韓國樂團相當著迷，開始「韓化」，連太太也能哼上幾句。

震懾於韓國音樂的魅力，撥空傾聽了幾首韓國音樂，並與女兒、太太交換心得後，歸納出韓國音樂能與國際接軌，並壯大實力的關鍵因素，包括：

第一，旋律國際化：韓國歌曲輕快、旋律美、有饒舌、嘻哈的元素，歌曲中會加入英語歌詞，加上歌詞簡單、重複性高，連聽不懂韓文的人也可以接受。

第二，打團體戰，發揮綜效：韓國歌手塑造團體風格，一個團體五、六個成員常見，甚至十來個也有，個人有不同的風格，吸引不同聽眾。

第三，目標市場明確：為了打入台灣、大陸市場，韓國偶像團體會錄製中文歌曲，並納入當地歌手，以爭取市場認同。

第四，不斷尋求創新：韓國除了男歌手唱饒舌歌外，女歌手也可以饒舌、嘻哈，尋求新的嘗試、突破，令人耳目一新。

另一方面，韓國歌手，由於背後有完整企業的支持，資金較為雄厚可以長期投入人才培育，甚至通路的打開。

除了企業的投入外，政府的支援亦不遺餘力。「文化觀光部」為韓國文化創意的主管機關，尤其負責規劃各項產業發展的工作，事權統一，又有行政法人「文化內容管理學院」執行推動產業發展任務。同時，韓國於海外主要國家設置文化產學海外辦事處，協助開拓國際市場，並建立海外資訊。

看看別人，想想自己。台灣在推文化創意產業時，除了資源投入有限，品牌、通路布局不易，跨領域整合不足之外，缺乏長期投入、經營的企圖心，自然不易和國際接軌，不易快速打開市場。政府目前將文化創意產業定位為六大新興產業之一，但未來規劃時，不能再以本土化的思考來推動，必須研究競爭對手（尤其是韓國、日本）在策略、國際接軌上的作法。

在目標市場的選擇、進行國際化的努力上，以中國大陸及華僑人數眾多的東南亞（如馬來西亞、印尼等）較有可行性。台灣規模不大的中小企業當然無法像韓國企業從文創的上游（內容、創作）、中游（人才、資金、製作）到下游（通路）一應俱全地協助以及長期的資源投入。但政府可以考慮聚焦重點領域（如流行音樂、數位藝術、電影等），設計嶄新的政策工具，如協助若干具創新實力且國際知名的文創事業，仿科技的第三類股上市／櫃，快速募集資金，引進第一流人才，並推動品牌、布局海外通路。泰國的餐飲、醫院國際化均遵循此一模式，且相當成功。

其次，兩岸經濟協議（ECFA）給了台灣一個新的機會，利用未來服務貿易的談判，給予業者更大的本土市場（home market）。同時，兩岸經貿正常化的氛圍，提供一個更寬廣的平台，例如上海世界博覽會，可以展現台灣的軟體實力，更可能藉此建立台灣文化創意產業的品牌形象。一旦氣勢創造出來，將產生示範效果，並可善用大陸市場來複製成功。當然在大陸建立通路不易，但透過政府間的協商，在各主要城市成立文化創意園區或表演場地的試點，相信會有機會。

另一方面，陸客來台觀光的擴大也是絕佳宣傳機會，觀光局或文建會應選擇場地讓台灣文化創意團隊有定期表演機會，並由政府系統性的贊助或補助，吸引觀光客矚目，進而帶動相關產品、服務的消費。同時，趁機打造台灣優良文化創意的品牌形象，為文創產品的海外輸出鋪路。

如此由點而面，系統性的投入，才能克竟其功。而除了大陸市場之外，亦應針對若干有潛力的國際市場深耕，未來才能持續開花結果，並在亞洲乃至全球的文化創意產業市場上占有一席之地。

（本文刊載於2010年8月12日經濟日報名家觀點）

（本文謹供參考，不代表本會立場）

• 王健全

顧問
中華經濟研究院副院長

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