謝明瑞摘要
企業社會責任(CSR)觀念已成為先進國家企業經營的基本原則，也是核心價值，企業除了本身商業利益之外，也須重視人權、安全衛生、社區參與、環境保護，以及社會公益等活動。國內目前已有CSR 的組織與評鑑，政府也愈來愈重視CSR 之推動發展。企業要在全球的激烈競爭下生存，有必要透過推行企業社會責任來經營公司形象，以及維護與利害關係人之關係，且政府要營造穩定、透明、公平的競爭環境，藉此提升企業的競爭力，實現永續經營與發展。另外，在社會責任的公益活動中，生前捐獻與死後遺產分配意境大不同，而費尼的生前捐獻，以及上市櫃公司對社會責任的付出，不僅可以讓中小企業或個人得以上行下效，同時亦會對企業「取之於社會，用之於社會」的感恩傳承，以及人類社會的價值觀產生重大影響。
一.前言
2010年2月，政府發布上市上櫃公司企業社會責任實務守則，企業社會責任(Corporate Social Responsibility，CSR)的概念已逐漸成為全球之重要議題，其內涵主要是依據世界企業永續發展委員會(World Business Council for Sustainable Development，WBCSD)的定義，是指「企業承諾持續遵守道德規範，為經濟發展作出貢獻，並且改善員工及其家庭、當地整體社區與社會的生活品質。」
企業社會責任的觀念不僅已成為先進國家企業經營的基本原則，也是上市櫃公司的一種核心價值，企業除了本身商業利益之外，也應重視人權、安全衛生、社區參與、環境保護，以及社會公益等。目前國內已有CSR 的組織(如中華民國企業永續發展協會、台灣企業社會責任協會)與評鑑，政府也愈來愈重視CSR 之推動與發展。
我國企業對CSR的投入，早期大都以慈善公益活動或教育為主，近年來已轉移到公司核心產品與服務之提供，有少數企業家更以其公司的龐大人力與財力資源注入社會公益活動，並影響企業經營者與國內外知名人物如影歌星、運動員，甚至是私人等的跟進，其善行並已對人類社會的價值觀造成重大影響，本文以Chuck Feeney生前捐獻為例，說明上市櫃公司的社會責任對人類社會的影響至深且巨。
二.上市櫃公司的社會責任
在企業經營中，公司的上市或上櫃是取得資金及獲取利潤最大也最快的方法，在「取之於社會，用之於社會」的前提下，有些企業者會善盡社會責任，並對經濟弱勢或具發展潛力的族群提出捐助，此種社會公益工程不僅改變世人對上市櫃公司只求私利的看法，同時也影響人類得以展現另一種社會責任的高尚情操。
現代社會中，不論是上市或上櫃公司，依法都必須對社會有所捐助或貢獻，企業不論是重視環境、社會與公司治理(Environment, Sociality, Governance, ESG)，或是推動企業社會責任(Corporate Social Responsibility，CSR)的概念，都可視為是當前上市櫃公司的社會責任，而政府也積極加以推動與輔導。因此，2002年，經濟部開始積極協助我國廠商導入CSR為導向之經營策略，不論是本地經營或是海外投資，其社會責任的付出都能對當地經濟、環境及社會發展有正面貢獻。行政院金融監督管理委員會(金管會)進一步推動上市櫃公司的CSR之揭露規範，如在「公開發行公司年報應行記載事項準則」第10條及「公司募集發行有價證券公開說明書應行記載事項準則」第31條中，即規範公開發行公司應揭露其對社會責任，如公司對環保、社會參與、社會貢獻、社會公益、消費者權益、人權及安全與衛生等，亦即制定對上市櫃公司履行社會責任之資訊揭露的制度與施行措施，俾便投資大眾瞭解公司履行社會責任的情形。
另外，為利於上市上櫃公司推動企業社會責任，政府部門及民間機構均提供相關獎勵或評鑑之措施，如企業社會責任獎、資訊揭露評鑑、公司治理評量制，以及政府其他獎勵計畫等，並成立公益性基金會、持續性之公益捐款或其他公益活動等，亦即不論從政府、公司或社會大眾，都能意識到履行社會責任將使企業有永續發展之機會。
總之，上市櫃公司的社會責任的推動與實施，是一種國際潮流，也是政府推動社會公益的重大社會工程。
三.企業家的社會責任與影響
在地球村的世界中，在財富掛帥的社會裡，在全球上市櫃公司之知名企業家中，許多人都知道美國的伊隆馬斯克(Elon Musk)、沃倫巴菲特(Warren Buffett)、比爾蓋茨(Bill Gates)…等，也知道中國的鐘睒睒(農夫山泉)、張一鳴(字節跳動-包括今日頭條、抖音、西瓜視頻等)、黃崢(拼多多)、曾毓群(寧德時代)、馬化騰(騰訊控股)、馬雲(阿里巴巴)、王傳福(比亞迪)等；更會知道臺灣的張聰淵(宏福集團)、蔡宏圖與蔡政達(國泰金控)、蔡明忠與蔡明興(富邦金控)、蔡衍明(旺旺中時集團)、郭台銘(鴻海集團)、林明成(華南金控)、陳國和(日盛集團)、張平沼(燿華集團)等，在科技及經濟掛帥的現代社會，他們是國之大老，動見觀瞻，觀其行而知其人，他們對國家社會的貢獻至深且巨，深受國人肯定與敬佩。
一般而言，這些著名的大企業家都屬於世界級或國家級的富豪，國人對於他們的事業與財富應也是耳熟能詳，唯在眾多億萬富豪中，許多人可能沒有聽過查克·費尼(Chuck Feeney)，但只要你曾經出國，去過機場，就可能會參觀他所創立並開設的免稅店( Duty Free Shop，DFS)，更重要的是包括馬斯克、馬雲、郭台銘，甚或周潤發、李連杰…等社會知名人士，其對社會公益的付出，都可能直接或間接受到查克費尼的影響。
事實上，不僅是全球性的富豪(大鯨魚)受到查克費尼的「生前捐獻」之影響，即使僅是地區性的升斗小民(小蝦米)所設立的小眾團體，亦可能受到他的「天堂裡用不到錢」之潛移默化，而致力於公益事業，並讓這個世界更顯溫馨與亮麗。
四．Chuck Feeney的生前捐獻
生前捐獻或生前贈與是指除了以預立遺囑及遺囑信託之方式，將身後的財產預先分配和規劃，也可以透過生前贈與的方式，事先按照自己的意思將財產先贈與給子女、配偶或社會團體，唯一般以惠及家屬及親人為最多，少有對國家社會之捐贈，因此，查克費尼的生前捐獻被視為是一項偉大的社會公益工程。
(一).查克費尼的生平
1931年4月23日，查克•費尼(Chuck Feeney)出生在美國新澤西州伊麗莎白市，其祖父是來自愛爾蘭的移民，父親在保險公司擔任業務員，母親是一位護士，受到基督教信仰家庭教育影響，其父母都樂於助人，且生活極為儉樸。
1948年，查克·費尼加入美國空軍，退役之後進入康奈爾大學就讀酒店管理，1956年到法國的格勒諾布爾大學攻讀政治學。爾後，查克費尼利用其老兵的身份開始推銷免稅商品，並與同是康奈爾大學校友的羅伯特·米勒合作。1960年，兩人成立了環球免稅集團(DFS)，斯時，正逢世界經濟蓬勃發展之際，國際貿易及旅遊活動盛行，其所經營之免稅商店大受歡迎，業務迅速擴充，僅用四年的時間(1964年)，環球免稅集團的店面已經涵蓋了27個國家，並逐漸成為世界最大的連鎖免稅店集團，查克費尼也同時步入豪門之列。
(二).最低調與最簡樸的富豪
1950年代，國際經濟社會出現「免稅商品」的概念，查克·費尼看準商機，乃與其他三人創辦免稅購物商店，並經營菸草業務。隨著銷售額不斷增長，到了1970年代，他的財富已約達2億5千萬美元。2023年，在全美國的富豪排行版中，費尼位居第23位，然而，這位億萬富豪自始至終選擇過簡樸的生活，他可能是所有富豪中，生活最低調，也是最簡樸的一位。
在費尼的生活中，他既沒有豪宅，也沒有私人飛機，出入不是駕駛中古車，就是搭乘公共交通工具，即使是搭飛機出差，也只搭乘經濟艙，每次參加董事會，通常是手拿環保袋出門，會後再搭公車回家。另外，他和家人住在出租套房裡，沒有私人豪華座車，而是以公車或地鐵代步；他從不穿名牌，飲食平民化，其認為不論是富豪或升斗小民，錢是辛苦打拚賺來的，每個人都有權利決定要怎麼花，而費尼的決定則是把自己所賺來的錢全部捐獻出來，而且他不是捐出一部分，也不是等到百年以後才捐獻，而是趁自己還活著，就把財產全部捐出。
然而，身為富豪的費尼為什麼不好好享受成功致富的果實，為什麼不留給子孫，卻選擇把自己的財富全部送給他人? 事實上，費尼的思考邏輯與其他富豪大異其趣，其認為他創業的初衷並不是想當有錢人，純粹只是認為應該努力工作而已，而努力工作賺來的財富固然可以讓自己快樂，但他卻不覺得因為財富增加就因此而改變自己的人生。
對費尼而言，成功並不等於必須改變自己的生活方式，因此，在其致富以後，只是想努力過那種他小時候所過的生活，那是一種平凡、快樂、無憂無慮的生活。因為他從小就跟著父母過的那種節儉日子，唯其所謂的節儉，並不是那種勒緊褲帶地省錢，而是單純的討厭浪費。如他認為一支20塊美金的手錶一樣很準時，那何必花錢去買勞力士手錶呢?同理，他外出時搭巴士，拒絕大車接送，也是因為覺得不需讓他人開著豪車接送，而覺得走路可能讓人更健康。
另外，費尼也不想過那種需要花很多錢的生活，也不需要把人生花在滿足自己的慾望上，不是為了追逐更高檔消費而想賺更多錢，而是關心他人、幫助他人，每次他有大額收入時，就會捐給學校、教會、弱勢團體等。他的做法固然與家庭背景有關，但主要是年輕時受到卡內基於1889年發表《財富的福音》(The Gospel of Wealth)的啟發，強調「利用財富的最佳方式就是提供有志者向上爬的梯子」，爾後這句話也成為費尼的座右銘。
(三).環球免稅集團
查克費尼對人類社會的貢獻源於其所創立的環球免稅集團(DFS GROUP)，這是一家總部位於香港的奢侈品旅遊零售商，其網路成立於1960年，擁有420 多個地點，包括12個主要機場的免稅店和23家市中心的Galleria商店，以及附屬機構和度假村地點。
費尼身為免稅集團的創始人，企業經營善於精打細算，如當年DFS要到各國機場投標，標金都靠他的精準預估，斯時，正逢日本經濟起飛的年代，旅客傾巢而出。人數眾多，撒錢爽快迅猛，他們把累積已久的存款，用來買國內買不到或價格太貴的舶來品，從烈酒與香水，到搶購手錶、鋼筆、珠寶與皮件，幾乎是無所不買；費尼把賺來的日幣直接存進匯豐銀行的超大型保險櫃，待日幣大幅升值後再取出兌換，大賺其匯差。預估費尼從接手免稅商店開始，直到後來將股份賣掉退出市場，總共約賺了兩千多億台幣，不僅晋身為富豪，同時也讓他有能力推動他的慈善事業。
(四).大西洋慈善基金
大體而言，查克費尼的慈善事業主要是經由其所設立的大西洋慈善基金(the Atlantic Philanthropies)來推動執行。
查克費尼因善於企業經營而擁有眾多財富，為了讓這些財富作有效的處理，並讓其慈善事業可以持續進行，1984年，費尼設立了採用匿名捐贈機制的「大西洋慈善基金會」，再將自己持有的38.75%的DFS股份轉到大西洋慈善基金，並在往後的25年內，迅速捐出40億美金，包括美國、愛爾蘭、越南、澳洲、南非、泰國、古巴、澳大利亞等國家，在提升地方的經濟、醫療、教育、科技水準、老齡化和公民權利方面，共捐贈了62億美元，平均每年捐出大約4億美元。1994年，他特別成立「微笑行動」基金會，幫助發展中國家唇裂兒童接受整形手術，看見手術後孩童的微笑時刻，才會讓他覺得財富是有價值的。另外，依查克費尼的規劃，大西洋慈善基金會將在完成他所有的捐款之後即告一段落。因此，就在2023年10月9日，也就是環球免稅集團(DFS)創辦人查克費尼逝世的前三年，大西洋慈善基金會即宣告結束。
費尼生前行善不遺餘力，一生捐贈約80億美金，被稱為「慈善界的詹姆士龐德」，他所推動的「生前捐獻」，也深深影響了巴菲特、比爾蓋茲等富豪。
(五).生前捐獻
在凡事不確定的人類社會中，要做到「生前捐獻」確實不易，必須有超乎常人的哲學思想與邏輯體系，如《天堂裡用不到錢》或《趁我們還活著》(The Billionaire Who Wasn't)是查克費尼傳的一部分，也是一個發人深省的故事，主要是敍述一個來自普通中產階級家庭的費尼，長大後賺大錢成為富豪，但他並沒有像一般的有錢人，以追求更高檔的生活為目標，而是讓自己過得更簡單，就像小時候那樣，擠公車、穿平價衣服、吃簡單食物。因為費尼發現，當他不想過那種需要花很多錢的生活時，心靈從此獲得解放，他不需要把人生花在滿足自己的慾望上，而是關心並幫助他人，只要賺到大錢，他就捐給學校、教會、弱勢團體。
另外，裹屍布上沒有口袋(No Pockets in a Shroud)亦是美國富豪查克費尼的名言，裹屍布可視為是國人臨終前所穿的壽衣；身為免稅店(Duty Free Shoppers, DFS)的共同創辦人，他累積數十億美元財富，但自己的人生卻簡樸到無人能知其是富豪，甚至連餐館服務生都會忘記他的存在，而他的人生職志就是身無分文的離去，因為人死後穿的壽衣是沒有口袋的。
事實上，查克費尼生前，其採用匿名捐贈機制的「大西洋慈善基金會」之運作是相對隱密的，直至費尼過世，其善行才在網路瘋傳他的偉大事跡，識者當會明白為什麼布拉格的修女為他禱告，為什麼從越南、愛爾蘭到南非，會有數以萬計的孩子感謝這位大慈善家的原因，因為他所身體力行的生前捐獻(Giving While Living)觀念已然深入人心，而且很快就在世界各地廣為世人所重視。
奇妙的是隨著他幫的人越多，生意也越做越大，最後並讓他成為富比世(Forbes)排行榜上的人物，唯其雖晋身富豪，其生活卻不改初衷，將其一生所賺的財富全部捐出行善，因為天堂裡用不到錢。2020年，也就是費尼往生的前三年，他如願以償地讓自己的大西洋慈善基金會結束運作，而在這之前的約40年內，費尼以無名氏名義累積捐款80多億美元，實現他所謂的「壽衣上沒有口袋」與「生前捐獻」的名言。
事實上，費尼早已放棄了他所有的財富，全數捐贈給全世界最慷慨、也最保密的大西洋慈善基金會，只因為他希望這個故事能激勵世人思考，亦即富人有道德上的責任，將自己的財富在生前善加利用，也為「生前捐贈」的慈善觀念創下一個史無前例的典範。
(六).生前捐獻的感恩與傳承
人生十分奇妙，只要受施者心存感恩，施恩者的福報就會愈多，因為隨著費尼所幫助的人愈多，他的生意也就愈大，財富愈來愈多，也因為環球免稅集團(DFS）的成功，讓費尼與另外三位股東都成了令人羨慕的富豪，只是這四位DFS創業夥伴在致富之後，分別選擇了不一樣的人生道路。
第一位大股東米勒，其所選擇的生活方式就是一般人所熟悉的富豪典型，亦即熱中上流社會生活，住豪宅，開名車，出入最高檔的場所，享用一切最頂級的物品。第二位股東帕克，他的生活也是頂級享受，如住在瑞士一棟俯瞰日內瓦湖的古堡，其與米勒不同的是非常低調，從不接受採訪，過著隱士般的生活。第三位股東皮拉洛，其股份較小，但善用其所擁有的財富，把其所得全用在對自己好(生活)，以及對社會好(給予)兩件事情，雖財富相對有限，但日子相對愜意。第四位股東即是查克費尼，他選擇將所有的家產全部捐出，他生活簡樸，行善大方，也是影響後世行善事業最大的富豪，而在現實世界中，除了費尼之外，已少有人對其他三位有任何記憶，原因是費尼的生前捐獻嘉惠眾生，令人沒齒難忘。
太上有立德，其次有立功，其次有立言，雖久不廢；立德、立功、立言三不朽，心存感恩，意在傳承，必有後福。
(七).富豪對生前捐獻的評論與樂施誓約
查克費尼律己甚嚴，終其一生，過著極其簡約的生活，但卻積極地尋覓慈善志業，然後豪氣干雲地捐獻，而且不求聞達於社會，其行善動機一如查克費尼所言，「有這麼多值得支持的慈善志業，我真的想不出任何理由要等到死後才捐款。而且，活著時的捐款遠比死後捐贈有趣多了」。
查克費尼擁有進駐全球機場免稅帝國的資產，位列國家級富豪，但他生活簡樸，在其60歲時，把自己在DFS集團的股份賣給了世界最大的精品集團-LVMH精品集團，獲得了17億美元，然後將全部資金投入大西洋慈善基金會，大幅增加基金會的行善實力。另外，自1984年以來，查克費尼就開始資助教育機構、人權組織和社會慈善，包含捐助7600萬美元給支持平價健保的草根社會組織，投注10億美元給母校康乃爾大學等。
查克費尼高額行善，低調處世，但影響力甚大，鼎盛時期，其所創立的大西洋慈善基金會擁有300多名員工，10個辦公室橫跨全球7個時區，將慈善基金專門用於最難對付的問題上，如促進北愛爾蘭和平、現代化越南醫療照護體系、大筆支出3.5億美元讓紐約州長期被忽略的羅斯福島搖身成為科技重鎮等，其對人類的貢獻甚大，其景其行令人尊敬。
在康納．歐克勒瑞(Conor O'Clery)所作，尤傳莉翻譯的查克費尼傳-《趁我們還活著：免稅大亨偷偷送走億萬財富的真實故事》(The Billionaire Who Wasn't: How Chuck Feeney Secretly Made and Gave Away a Fortune)中，談到費尼的生前捐獻，以及大公司對社會責任的付出，觀之當代的富豪，能有費尼獨到見解並甘於實現生前捐獻者極為有限，唯國內中華財創所積極推動的《感恩與傳承》活動則是隨著費尼曾經走過的足跡邁進，不論是費尼的個性或生活日常，亦或是創立「大西洋慈善基金會」捐款平台與生前捐獻模式，幾乎都與協會的運作如出一轍，只是費尼是大鯨魚，其成就世人難望其項背，而中華財創是小蝦米，二者難以相提並論，唯高山仰止，景行行止，雖不能至，然心嚮往之，唯一欣慰的是--德不孤必有鄰，一如世界知名富豪比爾蓋茲、巴菲特曾對查克費尼的生前行善大加讚賞，對於他那種「我不需要很多錢，因為我不打算過那種需要很多錢的生活」的自我認知極為感佩。許多人終日因錢而喜，為錢而憂，總覺得財富越多，可以讓我們活得更安心，但每個人所賺的錢似乎從來沒有足夠，因為我們總是有各種未滿足的渴望，總希望能賺更多的錢。
重要的是比爾蓋茲與巴菲特這兩位地球上最有錢的人都受到他的感召，決定有為者亦若是，趁自己還活著就捐出大部分的財產，只留一小部分給子孫，其他用來改善世界。另外，查克費尼的生前捐獻亦啟發了爾後的「樂施誓約」(The Giving Pledge)勸募善款活動，對後世推動社會公益工程影響甚大。
五.結論與建議
麥可波特(Michael Porter)曾說：「社會責任與經營策略結合將是企業未來新競爭力的來源」，未來企業社會責任將愈受國家與企業之重視，並成為企業永續經營之基本要件，企業要在全球的激烈競爭下生存，有必要透過推行企業社會責任 來經營形象與維護與利害關係人之關係，且政府也要營造穩定、透明及公平競爭之環 境，藉此提升我國企業競爭力，實現永續經營與發展。
英國的《經濟學人》、美國的《紐約時報》、《彭博商業週刊》等媒體，對於查克費尼傳均不約而同地給這極高評價，主要是因為費尼在書中傳達了一個影響世界深遠的人生觀，那就是「一個人有多成功，與存到多少財富無關，而是要看他如何分配與運用所賺來的錢」。費尼深信，世界上每一個人，除了把錢用在讓自己過得更好的事情之外，只要經濟能力許可，都有幫助別人的義務，不論是上市櫃公司或一般民間社團，其組織結構一如大鯨魚與小蝦米，其財力物力人力與成效雖無法相提並論，但其對推動與執行《感恩與傳承》的心意應是相同的。
謹向這位素有「慈善界的詹姆士龐德」之稱的查克費尼(Chuck Feeney，1931年4月23日～2023年10月9日)致敬。
參考文獻
1.康納．歐克勒瑞(Conor O'Clery)，尤傳莉翻譯(2016)，查克費尼傳-《趁我們還活著：免稅大亨偷偷送走億萬財富的真實故事》(The Billionaire Who Wasn't: How Chuck Feeney Secretly Made and Gave Away a Fortune)，博客來書店。
2.李明機(201)，推動上市上櫃公司履行企業社會責任，證券暨期貨月刊(28:5期)， 證券暨期貨管理雜誌社。
3.謝明瑞(2024)，大鯨魚與小蝦米-謹向Chuck Feeney致敬。感恩與傳承叢書。
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