王皓平衡諸兩年以來的直轄市改制，作法只有一招，就是一切向台北看齊。為何這樣做？從中央的角度，五個都是直轄市，當然用相同的標準來對待，以免在立法院遭各直轄市立委質疑；而就新設直轄市而言，大家都期待，在優渥財政分配下，期待大舉增聘人力來確保施政成果。依民國99年以前的《地方行政機關組織準則》，台北市政府最高可任用一萬五千四百人的員額額度；反觀改制前的台中市與台中縣，各約三千人專任公務人力，改制之後新台中市晉用約一千多人，新聘之人力，為相關法令規定直轄市政府須設置之人力，以及縣市改制直轄市後，因業務移撥所須任用的員額。如今，台中市尚有約2000人的公務人力可以晉用，而且待該市人口達275萬人以上，將有更多員額空間。
所以，五都改制這兩年，人事成本爆增99億元，這只是階段數字，待各直轄市逐步填補人力，以及中央各部會完成業務移播時，人事費用將會再度攀升。如果政府組織的精簡是中央的事，與地方無關，那各直轄市依其所需聘用人事，為理所當然之事。但當前地方財政困難，人事費又佔去預算極高比例，這能不處理嗎？若要處理，中央各院、部、會要如何處理呢？憑什麼台北市、台中市都是260多萬人，但台北市可用14200人，而台中卻只能用9000人；更何況台中市所轄土地比台北市大八倍以上。此一比較就可發現五都的改革進退失據。
所以若說五都改制造成人事膨脹，與政府改造精神相牴，政府應有作為的話，應是去調整台北市的公務員額上限。台北市作為我國首都、為各縣市領頭羊，理應以進步的管理措施來從事公共服務，如以公私協力，由政府領航，政府只設定誘因管理措施，帶領私部門完善市政服務遞送系統。
再者，新北市與台北市，美其名為「雙子城」，但說穿了就是公有資源的另類悲劇；兩座城市在國外會是一個都會，理應以結構功能進行充分整合，但當前以淡水河為界的思維仍然僵固，兩個直轄市的市議會仍斤斤計較這樣的合作誰多付了？誰佔便宜了。若北二都能充分整合，如美國部分州的郡市，特定局處由兩個地方自治法人共同出資，依比例負擔公務人力，從台北盆地整體需求，進行全盤規劃，如此一來，台北市政府所需公務人力就會下修，新設四都以台北看齊的效應也會發酵，終使中央到地方的公務人力得到合理控制。
紀俊臣
黎家維
謝明瑞
王順民
劉新圓
