第30屆奧林匹克運動會於英國當地時間，2012年8月12日正式閉幕。國內政府相關部門、各運動單項協會、各大媒體以及部分民眾對於臺灣這次獲得一銀一銅的成績，似乎貶大於褒，各界對於體委會政策錯誤或發言失當的指責聲浪更是硝煙四起。原本這是一件四年一度全世界人類的重要運動賽會，大家卻忘了他背後真正的意義。1892年11月25日現代奧運會之父古柏坦先生 (de Coubertin) 在巴黎提出創辦現代奧林匹克運動會的動議。他希望從現代奧林匹克運動會能打破種族、民族及國家的界線，以團結、和平、友誼與進步為宗旨。透過公平競賽，促進瞭解，為一個和諧、美好的世界共同努力。之後，「更快、更高、更強」更是奧林匹克運動會的格言（中華奧林匹克委員會，2004）。
近年來，為何奧林匹克運動會受到各國的重視，甚至到2020年已由羅馬爭取到擔任主辦國，法國總統歐蘭德甚至也提議巴黎要爭辦2024年的奧運。於1984年洛杉磯奧運之前，主辦奧運可說是「燒錢」之舉，1976年蒙特婁奧運就虧了10億美元。但洛杉磯奧運卻創造2億5,000萬美元盈餘，也開啟「奧運經濟模式」，從這時候開始，似乎舉辦奧運與經濟勢力劃上等號。此外，斥資93億英鎊（約新台幣4,352億元）籌辦的倫敦奧運，在世人面前揭開序幕，英國首相卡麥隆曾表示，這場奧運盛宴未來4年將帶給英國200億美元經濟效益（自由時報，2012，7月27日）。這些都是近年來愈來愈多新興國家，爭相舉辦奧運等大型國際運動賽事最好的例證。此外，過去許多研究顯示，舉辦國際大型運動賽會，像是所謂的hallmark 或mega event ，通常能為主辦城市帶來許多正面的效益 (Gibson, Qi & Zhang, 2008; Kaplanidou, 2007; Lee, Taylor, Lee & Lee, 2005; Ritchie, 1984)，包括觀光的發展、國際宣傳與對主辦城市認同、居民生活品質及城市意象的提昇等。
常有人把奧運獎牌數的排名與許多指標做一個比較，以證明獎牌數排名與國家競爭力有相關。經建會指出，瑞士國際管理學院 (IMD) 發布的「2012世界競爭力年報」顯示，世界各國競爭力的比較，會依據「經濟表現」、「政府效能」、「企業效能」以及「基礎建設」四大指標來進行排名。因此本研究以2012奧運排名、IMF2012年公布世界各國2011年GDP排名、瑞士國際管理學院 (IMD) 的「2012 IMD世界競爭力年報」排名以及交通部統計處2012年我國於亞洲鄰近國家觀光收入競爭力排名的資料整理如下表1。進一步將其排名標準化後，再進行Pearson 相關的考驗，所得結果如表2，結果發現奧運排名與GDP兩者呈顯著正相關 (r=.668, p＜.01)，其餘變數間呈負顯著或無顯著相關。另因本研究關於國家觀光收入競爭力蒐集資料的限制，僅就臺灣鄰近亞洲國家之排進行分析名，因此，觀光收入僅就中國、韓國、日本、臺灣、新加坡以及香港進行Pearson相關的考驗，所得結果如表3，結果發現奧運排名與觀光收入兩者呈現負相關。本研究結果發現，就2012奧運的排名僅與GDP呈顯著的正相關。即使如此，奧運獎牌數可能還是與一個國家的許多因素有關，如：稱職的專業教練、完善的硬體場館設備、具有效鼓勵的獎勵制度、充分的企業贊助資金…等，推論這些因素仍與國家競爭力的各項指標有關。
表1 2012奧運、GDP、IMD世界競爭力以及我國於亞洲觀光收入排名表
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資料來源：Yahoo奇摩運動（2012年，8月20日）、IMF（2012年，4月22日）、交通部統計處（2012年，6月7日）、瑞士國際管理學院(IMD)（2012年，5月）。
表2 2012奧運排名與GDP、經濟表現、政府效能、企業效能與基礎建設進行Pearson相關考驗表
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表3 2012奧運排名與觀光收入進行Pearson相關考驗表
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世界各國最頂尖的選手在準備四年的時間後（甚至更久），在奧運最高的運動競技殿堂競賽，可能短短在幾天、幾分鐘、甚至幾秒鐘就要分出勝負，能獲得前三名者畢竟是少數，勢必是幾家歡樂幾家愁。運動場上真的是瞬息萬變，運動員除了要避免最大的敵人—運動傷害之外，現場的觀眾、臨場反應、運動員個人心理素質、相關國際賽會的比賽經驗、裁判的判決等，這些都可能會左右勝負的關鍵。回過頭來，奧運競賽的精神與目的承如前面所提，那是一種超越運動競賽的結果。但是不可否認的，當我們欣賞自己國家運動員在運動競技場上優質的表現，最後獲獎站上頒獎台，唱著國旗歌並緩緩看著奧會會旗升空，那是一種榮耀與感動，似乎也傳達給國人一種希望，也正因如此，難怪國人對於有無得獎牌的得失心加重，參賽運動選手更是肩負起無比的壓力，這可能也是民族主義一種無限上綱的檢討理由吧！
當奧運閉幕，也是下一屆奧運的開始，這中間更有著許許多多的賽會活動，不管是體制內或體制外的各項運動項目，仍汲汲營營充斥著我們周遭，有歡笑、有淚水的戲碼一再重複上演，或許這就是人類對於運動的熱情與執著。因此，這次奧運教我們的事情可分為兩個方向來思考。
一、辦理國際賽會的觀點：任何一項賽會活動，其實就像是一場節慶活動，他所展現的是一個國家、一個區域、一個地方的文化、人文、科技、制度、民眾的綜效表現，有機會仍要積極爭取辦理相關國際賽會活動，除了強迫促進內需建設的加速進步外，並與世界各國做一交流與互動，也藉此行銷國際知名度，這對於相關產業的帶動、觀光的收益更是有絕對的助益外，更可凝聚國人的共識，進而推廣全民運動，打造全民健康的體適能與對於運動意識的抬頭。
二、組訓運動參賽選手的觀點：應回歸運動專業的管理，競技運動與全民運動是完全不一樣的途徑，雖然兩著都重要也具有高度的相關性，但一旦要到競技場上競賽，就要有一套完善的組訓流程，包括：運動員選才、各級選手的培訓、集中的訓練與管理、敦聘具有國際觀的專業指導教練、建設標準的運動場館、國家預算的編列、企業資金的募款贊助、運動選手的生涯規劃、其它法律、營養、科學…等的涉入，並把參賽運動員培訓當作是國家的資產來培植，這才可能會有效果。
培養優秀運動員就好比教育一般，這是百年大計，不是一有事件就淪為口水戰或是爭相霸佔功勞就能解決問題。奧運在追求人類的體能極限，「更快、更高、更強」不也是各項產業所欲追求的目標，真理只有一個，即使我們始終無法找到真理，但往真理的目標方向追尋才不至於偏差太多。
參考文獻
中華奧林匹克委員會（2004）。解讀奧林匹克運動會。臺北市：作者。
交通部統計處（2012年，6月7日）。2012年我國運輸及觀光指標世界競爭力排名概況。臺北市：作者。
自由時報（2012，7月27日）。奧運效益4倍世大運僅1/8。資料來源：http://www.libertytimes.com.tw/2012/new/jul/27/today-olympic6.htm?Slots=TPhoto
瑞士國際管理學院(IMD)（2012年，5月）。「IMD世界競爭力年報」(2012 IMD World Competitiveness Yearbook)。資料來源：http://www.worldcompetitiveness.com/
Gibson, H. J., Qi, C. X., & Zhang, J. J. (2008). Destination image and intent to visit China and the 2008 Beijing Olympic Games. Journal of Sport Management, 22(4), 427-450.
IMF（2012年，4月22日）。世界各國2011年GDP及人均GDP排名。資料來源：http://big5.3mt.com.cn/g2b.aspx/ido.3mt.com.cn/Article/201204/show2542970c30p1.html
Kaplanidou, K. (2007). Affective event and destination image: Their influence on Olympic travelers’ behavioral intentions. Event Management, 10(2), 159-173.
Lee, C. K., Taylor, T., Lee, Y. K., & Lee, B. K. (2005). The impact of a sport Mega-Event on 85 destination image: The case of the 2002 FIFA World Cup Korea/Japan. International Journal of Hospitality & Tourism Administration, 6(3), 27-45.
Ritchie, J. R. B. (1984). Assessing the impact of hallmark events: Conceptual and research issues. Journal of Travel Research, 22(1), 2-11.
Yahoo奇摩運動（2012年，8月20日）。2012奧運排名。資料來源http://tw.sports.yahoo.com/olympics/featured/video/
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王順民
劉新圓
