黃豐鑑中鋼新任董事長張家祝昨（3）日下午舉行上任後第一次媒體茶會，他說：為擺脫中鋼董座「酬庸」的色彩，希望未來中鋼今後能多點專業、少點政治，首要任務就是要回歸專業治理，讓政治力退出中鋼經營！希望在現有基礎下，一定要對公司做點事、有所貢獻。
張董事長學者出身，行政經歷完整，為人正直謙虛，處事圓融。從政期間，深獲宋楚瑜省長、行政院長連戰、蕭萬長（含歷任交通部長）等各級長官之信賴。要不是他獨抱「老二哲學」，說不定老早就當上交通部長。馬政府選擇這樣一位形像清廉又節身自愛的人選出任董座，無庸置疑是「最佳人選」。
民國六十六年十二月十六日中鋼建廠順利完成，總經理趙耀東先生認為，營運初期因國營事業法令限制太多，難於發展，乃擬制「中國鋼鐵股份有限公司管理辦法」，才使中鋼公司得以企業化經營，以致奠定中鋼日後迅速發展成為賺錢之優良企業基礎。
中鋼家大業大，從業員工萬計，享有「南霸天」之美名；尤其是，2007年6月底陳水扁核定林文淵回鍋擔任中鋼董座，也被視為陳水扁控制民進黨2008參選人謝長廷的一種手段。政治評論胡忠信早前分析指出，台灣中鋼是台灣南部的頭龍頭產業，掌握中下游無數產業的命脉，也是政治金脉的“大水庫”，林文渊重上寶座，就是再担任“大掌柜”角色，控制南台湾的人脉、金脉。政治評論者分析指出，中鋼是台灣南部的龍頭產業，掌握中下游無數產業的命脈，也是政治金脈的「大水庫」，林文淵重上寶座，就是再擔任「大掌櫃」角色，控制南台灣的人脈、金脈。 掌握金脉，陳水扁就勒住了謝長廷的脖子，不聽就范的謝長廷，非向陳水扁低頭不可。掌握金脈，陳水扁就勒住了謝長廷的脖子，不聽就範的謝長廷，非向陳水扁低頭不可，再加上陳水扁六年期間更換五位董事長的歷史紀錄，中鋼「董座」人選都給外界「政治目地」或「政治酬庸」成份大於專業領導的印象。
中鋼主要業務為：鋼鐵廠之籌劃與興建，冶煉鋼鐵、製造鋼鐵產品、副產品及其加工品，鋼鐵工業原料之儲運及買賣，鋼鐵產品、加工品、聯產品及其副產品之儲運及買賣，鋼構物之設計、製造、買賣，鋼鐵工業與相關工業之工程顧問、管理諮詢、以及關聯關聯技術之服務等。
中鋼旗下轉投資事業達90多個公司，不但多得近乎浮濫，也不符企業管理原則。其中更有大部份的轉投資事業，與中鋼之主要業務無關。由於投資事業過於龐大，無法全面兼顧，最近媒體即曾以「中鋼轉投資 更須控管」批露：中鋼董事長更換問題，更牽涉到八年來疑似中鋼被掏空的情形，決非單純的人事更替或專業考量。
其中包括疑似大量賤賣資產，為領員工分紅而刻意修改組織章程，以六十億元投資高鐵，與皇昌營造合資寶來溫泉飯店，和漢來建設合作漢威巨蛋；投資八十億元在高雄市多功能經貿園區，開發影城、百貨、量販店、飯店等設施等等，完全沒有所謂聚焦鋼鐵本業之事。這些，張董事長都必須詳加評估，作出興廢之選擇。
過去2005年11月14日臺灣中鋼新任董事長江耀宗上任，首要任物即大刀闊斧改革高層人事，中鋼總經理陳振榮去職，由執行副總經理陳源成接任，一周內改組高捷公司董事會，由江耀宗親任高捷董事長。複雜而且龐大的高層人事問題，始終如影隨形地糾纏著中鋼，也削減了不少中鋼正常發展的動能。
因此，首先建議張董事長應立即成立「轉投資事業評估小組」，針對高達九十餘項之投資事業進行評估，凡與主要業務無關、投資虧損、..之投資事業應予結束，讓所有投資回歸本業，以專心做好中鋼作大中鋼，如有盈餘，則儘量上繳國庫。
其次，應重新檢討這種特別高的員工待遇制度。中鋼待遇優厚，尤其以「董事長」與「總執行長」為最。林文淵任董事長兼總執行長時，即傳出年薪加分紅四千萬到五千萬之譜，令各界稱羨；因為，中鋼的成功與高效率，主要係基於早年政府發展台灣重工業政策下，予各種制度優惠、規定辦法、保護措施等所彙集成的「高待遇、低限制、產品又受到特別保護」的「中鋼管理辦法」所致，員工也分享高待遇之成果。但觀察現有員工中，並非多具有特別優異或特殊技術人才，而且各高階副總之學歷，也都只是碩士之水準，為何仍享比其他事業為高的待遇，的確也有檢討的空間。尤其當前國庫貧窮之際，中鋼能賺會賺，多少也應對國庫多作點貢獻吧！
新政府施政百日，633政策跳票，馬上好變成馬上漸漸好，政府團隊所展現的施政，讓人民看不到的希望。張董事長學驗豐富，是否在淹淹一息的團隊中洴出一些新氣象，人民在期待，新內閣也寄予厚望。
財團法人
國家政策研究基金會
隋杜卿
王順民
劉新圓
