譚瑾瑜
Google台灣公司近日宣佈推出「數位火星計畫」，準備在亞太區大規模徵才，將培育台灣青年人才從事數位行銷。除了推動免費的數位行銷課程及國際證照考試之外，亦與60家台灣企業合作，預計媒合170個行銷職缺，年輕人只要對數位行銷有興趣，參與計畫後，將有機會以較市場為高的薪資進入產業。對照之前大陸企業主馬雲、雷軍先後來台、頻頻喊話要幫台灣年輕人創業，看到台灣企業也展開行動，結集起來育才招才，實在值得鼓勵與支持。
過去台灣中小企業主靠著個人勤奮打拼的精神，既使不懂外語，仍然提著一只皮箱全球走透透，一步一腳印走出一片天，不但創造「台灣錢淹腳目」的台灣奇蹟，也造就許多董事長。在政府產業政策推動下，台灣從進口替代轉成出口擴張，引進歐美先進技術，後來更搭上資訊電子業蓬勃發展的列車，而培育出如台積電、聯電、華碩、宏碁、鴻海、聯發科等公司，台灣的資訊產品當中，筆記型電腦、晶圓代工、主機板、平板電腦、有線電視用戶終端設備、光碟片、DSL 終端設備、LCD 監視器、無線區域網路產品等產品都是全球第一，並在全球供應鏈中扮演關鍵角色。
台灣工業的蓬勃發展，有賴台灣適時引進先進技術，以及教育普及所孕育出來的各式人才，不但厚實了軟硬體製造基礎，也為台灣發展資訊工業準備了大量的人才，這些人才以其經驗、技術和對市場的敏銳度來創業，日後成為台灣的科技新貴。然而近幾年來，受到台灣薪資停滯不前以及員工分紅減少的影響，積極想超前搶食科技產品市場的大陸及韓國大企業，不斷以高薪挖角為手段，對台灣人才頻頻招手，致使台灣科技公司面臨人才被挖角的危機。
人力資源是公司最重要的資本，公司不重才、不養才、只想降低成本的結果，不但產品無法升級，人才亦會潰散。此際大陸及韓國大廠來台搶才，適時地點醒了台灣青年薪資太低、台灣人才成本低廉的事實，恰好給台灣省思並正視人才的機會。
馬雲曾在來台時直指台灣企業在談創投時台下白髮蒼蒼如何開創創意，然而以常理推斷，既使目前大陸及韓國大廠用高薪挖角，基於家庭因素之考量，台灣大廠留住核心人才的機率仍大。在各國爭搶人才危及台灣企業核心競爭力之際，台灣若能創造一個可以整合台灣企業大老們的智慧，以及年輕人創意及鬥志的環境，惜才養才，留住正值壯年的優秀人才，降低大陸和韓國競爭對手惡性整批挖角的機率，對於提升台灣產業競爭力將有一定幫助。
政府可以考慮藉由政策工具鼓勵企業加薪及培育人才。諸如考慮修改公司法及產業創新條例，提供企業主先為員工加薪分紅的誘因，將盈餘優先提供研發人才加薪，或是企業培育人才職訓可以減稅等措施，以政策鼓勵方式，協助企業以加薪方式留住人才，持續保持產業競爭力。
至於企業主本身，為因應台灣當前在科技熱門領域上，可能出現嚴重缺工情形，除了留住人才之外，企業主應進一步有養才育才的觀念，藉由落實產學合作，填補以往技職教育的缺口，並培養研發人才。
以全球傳動系統及關鍵零件大廠上銀科技為例，除了採用師徒制方式，引進學徒到廠內學工夫，學徒亦可以三年高工銜接四年科技大學的產學合作模式半工半讀，學得一技之長。此外，藉由與工具機公會、勤益科大等技專推出學分學程專班，設計所需學程並進用學分完成的學生，順利彌補自身所需的線上技術人員、工程師等基礎工科技能員工；並與大學及研究所合作，包括合開學分學程專班、舉辦碩博士論文獎、設立聯合研發中心等方式，進一步與學校合作，自己培養自己的研發人才及業務人才。
人才是企業創新的重要關鍵，十年樹木，百年樹人，人才養成不易，各國企業無不積極在全球搶才壯大自己。台灣產業要持續壯大，一定要珍惜國內人才，除了在教育上著手，持續培養國家棟樑，利用產學合作無縫接軌之外，應向歐美國家及中國大陸學習，廣納天下英才發展之，台灣經濟才能藉由產業群聚賢才之力，成長茁壯。
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